年度员工评价(样表）.doc

PAGE 4 2015年度华硕员工评价 姓名 职位 施工员 填报时间 部门 3#地块 入司时间 自我评价 1、你承担的工作的难易程度： □容易 □较易 ￠一般 □较难 □很难 2、你认为你的工作效率： □慢 □较慢 ￠一般 □较快 □很快 3、你认为你的工作质量： □差 □较差 □一般 ￠较好 □很好 4、你适应现在工作程度： □不能适应 □勉强 □一般 ￠可以胜任 □完全胜任 5、你认为你的能力： □没有充分挖掘 □挖掘少量 □一般 ￠基本发挥 □充分发挥 6、你认为公司中工作分配是否合理？ ￠合理 □不合理。为什么：能者多劳，脚踏实地，在更高一步的岗位中磨练再完全胜任。 7、你的团队表现如何： □ 差 □较差 □一般 □较好 ￠很好 8、你对现在的工作是否满意/适应： □不满意/不适应 □基本满意/基本适应 □一般 ￠较满意/较适应 □很满意/很适应 9、你希望公司进行哪些培训？公司应该在哪些方面更好的帮助你？ 我希望公司多进行专业知识和专业经验的培训。公司能够通过讲课的形式来使我更加深入的了解这些知识。 10、你认为你的工作报酬是否合理？为什么？ 合理。虽然工资报酬是通过一个员工所能创造价值的多少来衡量的，但是只有付出远远多于现有工资所能产生的价值，才能得到更多的报酬。 本年度本人荣获奖励及受到处罚情况 华硕商学院骨干训练营第一名，数次前十名。 所管楼栋实测排名公司第二名。 所受处罚情况无。 年度工作总结 （总结体现本人年度工作目标、员工岗位指导书要求） 2015年即将结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。作为项目部的管理，必须在质量，进度，安全，成本上进行控制。一 质量控制 在质量控制上，我跟具公司的要求进行管理，在钢筋管理上，按照图纸对每根柱子，梁钢筋的主筋，箍筋进行检查有无缺精少精现象，在根据图集检查对钢筋锚固进行检查，发现不懂的向现场钢筋带班的学习，在模板控制中对每块模板内空进行检查，拼缝是否过大，对柱摸进行垂直度检查，对板顶进行标高检查，积差检查，对于混凝土进行全程跟終，切割相等板厚的钢管作为控制板厚的工具，对每根浇完混凝土的柱子进行垂直度检查 ，对每块建筑混凝土时的板顶进行极差检查。 二 安全上在工作过程中，和安全员一起对现场工人安全技术交底，在施工过程中看见有不安全的行为不断的提醒，如有不听者多次违反者进行罚款处理。三 进度上 李经理经常对我们说的一句话，安全第一的前提下，进度是最大的节约。开始我不是很明白，在施工过程中我渐渐明白了，进度快的好处能在无形当中为项目节约很多的资产。比如 钢管，塔吊，活动板房的租赁费等。所以我明白了进度的主要。在施工中我根据李经理的进度计划进行工作安排，在工期滞后时我找寻原因，看是材料当道还是班组人员不足，然后进行协调。四 成本上 在材料的管控上，我跟班组说明坚决不让有切割钢管的现象如果我发现一回比重罚，杜绝木工随意锯木方，跟现场工人讲解木方的价钱，在所管理的楼栋当中坚持工完场清，以免材料积压造成材料浪费。 五 自我评价 在进入华硕的一年半里，我从一个什么都不懂的，到定位放线，基础施工，主体施工，砌体施工让我的业务技能得到不断的提高，在这一步一步的提升当中离不开项目领导细心指导，充分的信任在此由心的感谢。 在以后的工作中1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。 业务技能：1.基础定位放线。2.基础工程施工。3.主体结构工程施工。4.砌体工程。 思想品德：踏实肯干，勤奋好学，思想进步、正面，永不言弃，从一而终。 新年计划