高层建筑主体结构施工质量保证措施.doc

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 6 页 高层建筑主体结构施工质量保证措施 10.1施工质量保证体系 10.1.1施工质量管理体系 质量保证部㈠施工质量保证体系图 质量保证部 项目经理 项目经理 采购经理 施工经理 采购工程师 施工工程师 质量检查工程师 质量监督工程师 检验工程师 项目控制经理 进度计划工程师 估算师 费用控制工程师 材料控制工程师 项目质量经理 项目质量工程师 ㈡项目经理的质量职责 保证项目实施全过程的全部活动符合公司质量体系文件的规定,对项目实现合同规定的质量目标负责。 领导和协调项目质量经理的工作,配合项目质量经理监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况。 领导和协调设计经理,采购经理\施工经理\开车经理的工作,共同完成合同规定的质量目标。 组织和领导项目质量经理或质量工程师编制项目质量计划。 在项使过程中督促执行项目质量计划，同时，委托项目质量经理进行监控和验证。 对整个项目实行文件控制，确保项目使用有效版本的有效资料和文件，防止误用失效/作废的资料和文件。 实行变更管理，保证项目变更和用户变更都按程序规定履行评审和批准手续。 当项目实施过程中出现不合格品（包括顾客提供的产品），应按程序规定组织原因分析，采取有效的纠正措施，验证实施效果。 组织重大质量事故的分析，找出原因，提出处置意见并组织实施。 对项目组的主要成员应严整其资格，对于不符合规定资格要求的人员，应向有关部门提出进行更换，以确保项目质量符合合同的要求。 ㈢ 项目质量经理的职责 在项目经理组织下负责编制项目质量计划。 负责监督坚持项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向质量保证部报告。 项目实施过程中发生不合格，质量经理应坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，以及跟踪验证其有效性。 必要时组织质量事故的质量分析会、分析事故原因，修条质量纠纷。 负责收集项目的质量讯息反馈，自制质量我恩体调查、整理、必要时传达到有关部门，或向公司管理部门报告。 负责受理和结实顾客及有关方面的质量咨询和质量投诉。 10.2工程质量保证措施 10.2.1工程样板引路 为了确保工程的质量，对于施工过程中的关键过程和特殊过程等重要环节执行样板法制度。 针对所做的分项施工样板,应由技术质量项目质检员组织先行自检，并按细化设计，施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的技术上,填写样板验收记录，由质量安全部约请监理、设计\建设单位组织进行核验及办理样板会签手续，重要的样板工序可请政府监督部门参加。 样板工程未经质量安全部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。 10.2.2纠正预防措施 当施工过程中出现质量问题后、项目经理部在收集到不合格信息后，项目总工程师组织项目技术部结合有关记录和意见，查明发生质量问题的各种原因（包括各种潜在的原因）和所造成影响之间的关系，确定产生不合格的根本原因，并形成书面（不合格）分析记录。 施工过程中出现的质量问题，由项目技术部制订纠正措施，报项目总工程师审批。必要时由公司技术部汇同项目技术部共同制定纠正措施，项目总工程师审核，报公司总工程师审批。 严重不合格的纠正措施，由公司总工程师主持，组织有关部门及人员编制，报公司技术部审核，公司总工程师审批，影响使用功能和结构安全的，委托原设计单位提出技术处理方案，公司技术部结合该方案制订纠正措施，报公司总工程师审批。所有纠正措施均形成书面文件（填写不合格纠正预防措施记录）。 针对施工中出现的质量问题制定的纠正措施，由总包项目总工程师组织有关部门、分包单位实施，物资采购的不合格纠正措施亦如此实施。 对于严重质量不合格制定的纠正措施，由公司总工程师组织实施，纠正措施的执行过程由分包单位进行记录，实施结果需经措施制定部门组织有关部门检查验收，建立记录。通过对：不合格产品“的分析、纠正，项目总工程师组织有关部门人员制订系统性预防措施并实施，跟踪检查，对有效性作好记录，防止同一问题的再发生。 10.2.3工程质量消项例会制度 为保证工程质量，整个施工过程中项目经理部与监理公司、业主及各分包单位共同召开质量消项例会制度，由项目主任工程师主持。 对消项会确定的问题由质量安全部组织监理、业主及分包单位有关人员共同检查落实。 10.2.4检验、试验 为保证工程质量，施工时我公司将投入以下检验及试验设备。 本工程所有的检验、测量和试验设备均送至国家法定机构和已批准授权的计量检定机构检定，一律不得自行坚定，并按《检验、测量和试验设备坚定周期表》规定的校准周期和校准机构送检，以保证本工程所有的检验、测量和试验设备均在有效的校准周期内。 项目计量员负责组织分包计量员对需比队校验的设备进行比对，及对需外观检查的设备进行外观检查。 未经校准和不合格检测设备不