浅论私营企业员工激励机制.docxVIP

浅论私营企业员工激励机制员工激励是企业一个永恒的话题。在当今世界，随着市场经济的开展， 我国私营企业不断开展壮大，已成长为我国国民经济的重要支持力量， 为我国经济的开展和人民生活水平的提高做出了极大的贡献。与此同时, 我国的私营企业在人力资源管理方面面临着许多问题，在激励机制方面 存在的问题尤为突出，已经很大程度上影响和制约了我国私营企业的持 续稳定健康开展。因此，有必要对私营企业员工激励机制存在的问题进 行研究。 本文围绕现阶段我国私营企业员工激励机制这个主题。首先对私营企业 员工激励背景及相关激励理论进行了概述,进而依据激励理论分析了私 营企业现行激励机制存在的问题，指出其原因所在，说明私营企业的激 励机制应该随着经济环境的变化做出相应的调整的必要性，并制定出具 体的建议与对策。最后引用案例分析就某公司员工激励情况进行了研究 探讨。通过对本公司员工激励现状分析，找出目前公司员工激励现状存 在的问题，在此基础上对该公司员工激励措施进行了分析并提出改进建 议。 目录一、激励理论综述2 (-)激励的含义及其对人力资源管理的意义22.激励对人力资源管理的意义 对一个企业来说，科学的激励制度主要具有以下几个方面的作用： Q）有利于增强企业的凝聚力在市场经济飞速开展的今天，企业的竞争归根到底是人才的竞争。任何 组合都是由各个个体、工作群体及各种非正式群体组成的有机结构。为 保证组织整体能够有效、协调的运转，除了运用良好的组织结构和严格 的规章制度外，还需运用激励的方法。根据员工的不同需要，分别满足 他们的物质需要、精神需要、尊重需要、社交需要、自我实现需要等多 方面的要求以鼓舞员工士气、协调人际关系，进而增强组织的凝聚力和 向心力，促进各部门、各单位之间的密切协作。同时，只有良好的激励 机制才能使企业招聘到优秀的员工，留住企业核心员工。 （2）有利于充分发挥员工才能和智慧美国哈佛大学的威廉?詹姆斯教授在对员工激励的研究中发现才安时计酬 的分配制度仅能让员工发挥20%?30%的能力，如果收到充分激励的 话，员工的能力可以发挥出80%?90% ,两种情况之间60%的差距就 是有效激励的结果［2］。管理学家的研究说明，员工的工作绩效时员工能 力和受激励程度的函数，即绩效=F （能力*激励）。如果把激励制度对 员工创造性、革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话, 激励对工作绩效的影响就更大了。 (3)有助于把员工的个人目标与组织目标统一起来个人目标及个人利益是员工行为的基本动力。它们与组织的目标有时是 一致的，有时是不一致的。当两者发生背离时，个人目标往往会干扰组 织目标的实现。激励的功能就以满足个人利益和需要为前提，诱导员工 把个人目标统一于组织的整体目标,激发和推发动工为完成工作任务做 出贡献，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现。 (4)有助于造就良性的竞争环境科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的 竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成 员就会受到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。正如 麦格雷戈(Douglas M-Mc Gregor)所说：个人与个人之间的竞争， 才是激励的主要来源之一。在这里，员工工作的动力和积极性成了激 励工作的间接结果。 (二)激励机制激励机制是指激励赖以运转的一切方法、手段、环节等制度安排的总称。 可以把激励机制理解为:在组织系统中，激励主体通过激励因素与激励对 象(或称激励客体)之间相互作用的方式。或简单地说，在组织中用于调 动其成员积极性的所有制度的总和。有效的激励机制要处理好刺激变量、 机体变量及反响变量之间的关系［1］。 刺激变量是指对个体反响发生影响的刺激条件，其中包括引起个体动机 的自然和社会环境及作为奖惩的物质或精神的激励手段。机体变量是指 个体所具有的影响个体反响的心理特征(例如性格、动机、内驱力强度 等)、技术水平与工作能力启我角色概念(即个人在工作中所处的地位、 承当的责任、工作目标及努力方向的综合概念)的认识程度等。反响变 量是指刺激变量和机体变量在行为上引起的变化。显然，需要和动机都 属于机体变量，外界目标属于刺激变量，行为属于反响变量。 用公式表示为： Mn = m(Bn-l , Go ) Bn=f(P , Mn)其中：B……反响变量Go……组织目标 P……机体变量M刺激变量f……卢因的行为函数m激励机制 这一公式表示，在一定的条件下，设计组织内部有效的激励机制，存在 一个努力工作—产生绩效-有效激励一努力工作—……〃的正反响机 制。即根据每个人的努力程度和绩效大小，采用物质或精神等激励手段 进行奖罚，使人们在精神上和心理上得到满足。人们在得到满足后，又 会受到刺激而去努力工作产生新的绩效。如此循环往复，螺