品质、环境与职业健康安全政策.doc

PAGE / NUMPAGES 品质、环境及职业健康安全政策 康硕电子(苏州)有限公司将执行如下政策: ＊追求一流品质、环境及职业安全卫生 内涵：无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本；以提高生产力、减少白费,减少环境阻碍及预防劳工安全风险为准则，提供高品质的产品及服务, 珍惜自然资源;持续改善及污染预防;制造一流的环境及提供一流的职业安全卫生保障。 ＊确保顾客、社会及职员中意 内涵：坚守正直、勤俭、崇本务实之正道.生产经营活动的输入必须充分理解和符合相关顾客的需求和期望，遵行环保及职业劳工安全法令,实现持续的顾客,社会及职员中意。 制造三赢局面 内涵: 借由推行ISO9000、QS9000、ISO14000及OHSAS18000治理体系,实现供货商、公司及顾客和各相关方共同盈利, 全员参与,使个人，公司，社会均能获其所需,对人类社会真正做出贡献。 总经理: QMS、EMS、OHS组织体系 职 责 主席(总经理) 负责制定品质、环境和职业健康安全方针 批准和审核目标和治理方案 为品质、环境和职业健康安全体系的建立、实施和维护提供必要的资源 治理代表 负责策划、组织和实施品质、环境和职业健康安全治理体系 制定公司的目标和工作打算 协调所有部门工作,保持体系正常运行. 品保部 制定品质规范 .要求质量治理 推动品质意识 负责品质、环境和职业健康安全治理体系的实施、运行与保持及日常监督考核工作 公司教育训练的治理工作; 负责EHS日常治理事项; 负责实验室的日常治理 冲压部 执行冲压模具之维护;. 执行冲压类成品生产; 供应冲压模具; .维护本部门之设备; 负责冲压部的环安工作事项 加工部 制定零件加工制程 供应零件加工设备 推动设备维护 零件加工品质操纵 负责加工部环境安全卫生 装配部 执行产品装配 试产产品 维护本部门之设备 负责装配部环安工作事项 采购部 编制程生产打算 治理材料/半成品/成品/资产 执行对外采购与发包 建立供货商QMS/EHS评估系统 建立采购程序,确保采购活动全过程符合QMS/EHS要求 电镀部 执行电镀机台之维护 执行端子/壳类半成品生产 维护本部门设备 负责部门内环安治理活动 射出部 执行塑料模具之维护 执行塑料类半成品生产 维护本部门之设备 推行四合一体系 工程部 制定产品制程 供应产品制程设备 试作产品 推动设备维护 负责产品开发过程中的QMS/EHS工作及部门内的环安工作 紧急应变组织体系 应变指挥官 应变指挥官 发言人 发言人 指挥班通报联络班灭火班避难引导班安全防护班担架班抢救班 指挥班 通报联络班 灭火班 避难引导班 安全防护班 担架班 抢救班 执掌: 组织名称 工　作　职　掌 应变指挥官 负责指挥事故现场各项应变措施，掌握意外灾难状况，推动应变架构各班功能指挥。 发 言 人 负责对外公布新闻 指 挥 班 辅助队长、向地区队长传达命令及情报、向消防队提供情报，并引导至灾难现场、其它指挥上必要之事项。 通 报 联 络 班 向消防队通报，并确认已通报、联络有关人员、适当进行场所内广播，应幸免惊慌。 灭 火 班 指挥地区队展开灭火行动、使用灭火器及消防栓进行灭火工作、与消防队联系并协助之。 避 难 引 导 班 大声指引避难方向，幸免发生惊慌、打开紧急出口(安全门等)并确认之、移除阻碍避难之物品、操作避难器具及担任避难诱导、确认所有人员是否已避难，并将结果联络部队长。 安 全 防 护 班 关闭防火门及防火铁卷门等、紧急电源之确保及液氮槽等危险设施之停止供给运转、升降机之紧急处置、排烟处置、设定禁止进入区域。 救 护 班 设置紧急抢救所、紧急处置受伤者并登记其姓名及地址、与消防抢救队联系，并提供情报。 品质治理概述 品-- 三口为“品”,你我他,众人评论,树口碑 質-- 斤斤计较 ﹩ ＊过程为基础的质量治理体系模式 ＊八项质量治理原则 ※.以顾客为中心 ※领导作用 ※全员参与 ※过程方法 ※以系统方法治理 ※持续改进 ※基于事实的决策方法 ＊对应公司品质治理组织 ※品检(本公司相应职位QC) 从事品质检验工作,发觉已存在的问题 ※品管(本公司相应职位QE) 要紧针对产品而言,为产品建立各种检验及判定标准并监督相关人员依照标准去执行,对出现的的品质问题采取相应的纠正措施防止再次发生,确保产品的品质并对因产品质量问题而引起的抱怨或投诉进行处理。 ※品保(本公司相应职位QA) 要紧针对体系而言,其要紧工作是提升顾客对本公司的信任度和信心(如进行第一方审核;邀请客户进行第二方审核或进行第三方认证审核等) 环境爱护 ＊废水处理 公司厂区的生产废水经污水处理装置处理后达标排放,其排放废水与生活废水汇合后,排入都市污水管网,送苏州新区污水处理厂处理. 工厂污水处理站