阿米巴经营模式PPT通用课件.pptx

阿米巴经营模式;汇报提纲;一、稻盛和夫简介;1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁） 上述两家公司都在他的有生之年进入世界五百强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。;在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎） 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者,其经营哲学被日本企业界奉为圭臬。 ;稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。 ;二、阿米巴经营模式概述;变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”，属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。 ;阿米巴经营模式由日本经营之圣稻盛和夫独创，将公司分割成许多小的组织体，各个阿米巴独立核算、独立经营，实现全体员工参与经营。 将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，进行独立经营。 指通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理思想。 企业的每人都从属于自己的阿米巴小组； 每个阿米巴小组平均由十二三人组成，根据工作内容分配的不同，有的小组有50人左右，而有的只有两三个人?? 每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，虽然需要经过上司的同意，但是经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作。 阿米巴, 就能让公司对市场的变化做出迅捷反应。;;为何用阿米巴经营模式？ “中小企业像脓包，变大就破” 企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套 如何解决？（孙悟空分身）;“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的 阿米巴经营是以经营哲学为基础的，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统;阿米巴经营模型;建立 ;数据是阿米巴经营的核心，每天的经营数据都在员工之间明确传达;阿米巴经营的本质是追求销售额最大化和经费最小化，要实现这样目标，需要细化为五个方面;引进阿米巴经营模型需要企业满足五个条件;划分阿米巴，就是将企业符合条件的小集体进行独立划分，是一种领导人决定的灵动划分方式;阿米巴的划分以部门职能和生产工序为基本准则；在特殊情况下,阿米巴领导人会对集体进行适当的分裂或合并;阿米巴划分之后，需要根据市场变化或者经营结果其进行分裂、合并；在京瓷公司，组织变更是家常便饭;阿米巴经营，领导人和团队成员有共同的目标，共同参与经营;培养和提拔具有经营意识的人才，无论年龄和资历担，只要有实力就能担任领导;拥有独特解决问题的能力 改变思考方式，创新的能力 速度时代，把握机会的能力 持续学习的能力 正向思维的能力 危机处理的能力 接人待物的能力 营销能力 积累文化底蕴的能力;成功方程式 人生?工作的结果 = 思考方式×热情×能力 “能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。;举例：京瓷集团;利他使视野开阔。利他可以让我们摆脱自私自利的束缚，给企业家“心底无私天地宽”的开阔感，因而发现复杂事物背后的本质问题。 利他让激情燃烧。人性的光辉从来没有熄灭过，只是有时被私利和困顿所遮盖，利他的动机能够焕发员工的激情和创造力，同时，也让企业家具有前所未有的决断力和正义感。 利他让智慧绽放。宇宙具有一种生生不息的意志和力量，这是一种“向善”的力量。利他之心符合“向善”的宇宙意志，因而将会协助企业家打开“智慧的宝库”，让大家享受灵光一现的惊喜。;稻盛哲学原点：何为正确的做人准则？;稻盛和夫的座右铭：敬天爱人;付出不亚于任何人的努力 戒骄戒躁 每天自我反省 感谢生命 行善积德 摒弃感性所带来的烦恼;制定核算模式;追求“两化”：销售最大化，经费最小化 以市场价格为基础 制造和销售部门都是盈利部门 用金额表