施工样板管理作业指引.docx

PAGE13 / NUMPAGES21 施工样板管理作业指引 目的 通过样板先行，优化产品工艺细部做法、统一的质量标准，确保大面积施工质量，控制交付风险，现对公司样板施工提出具体的标准和要求，以保证现场关键控制点施工标准化和交付项目工程质量可控。 适用范围 适用于公司在建项目交付样板、集中展示区施工工艺样板、分项工程施工工艺样板的施工和工程管理工作，并将纳入公司产品质量实测实量体系之中。 术语和定义： 施工样板：通过在规定区域小范围的施工，完成某项或多项工艺的整个过程，经过实测、目测观感的检验，其能够达到所要求的质量标准，并指导大面积施工。 3.1施工样板分为交付样板、、集中展示区施工工艺样板、分项工程施工工艺样板。 3.2交付样板：是销售展示区样板、交付用施工样板的统称，完成时间：首次开盘前。 3.2.1销售展示区样板：指销售时向客户展示真实的交付标准和状态，不含硬、软装、家私和饰品的样板。 3.2.2交付用施工样板：指主要户型各一套房用于施工交底的样板。 3.3集中展示区施工工艺样板：指设置集中展示钢筋、模板、砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等分项工程工艺工法样板区,用于项目工艺形象展示，完成时间：基础完成前。 3.4分项工程施工工艺样板：指以明确施工工艺质量标准、指导后续施工的样板，用于各级管理者、操作工人质量技术交底为目的而随工程进展逐步实施的分项工程工艺工法样板，完成时间：分项工程开始大面积施工前。 3.5项目部验收：公司项目部组织本项目施工单位、监理单位依据公司规范和技术标准，确认有关工作内容满足要求； 3.6联合验收申请：施工样板经项目部内部验收合格后，公司项目部向工程建设部、设计部、营销部、成本部、客户服务部等相关部门发出样板联合验收的申请； 3.7联合验收：由公司工程建设部组织，项目部、设计部、营销部、成本部、客户服务部等相关部门共同参与交付样板、集中展示区施工工艺样板现场验收并给出评价和结论（分项工程施工工艺样板仅由项目部、工程建设部参与验收，不属于联合验收范畴）； 3.8样板验收合格记录表：经联合验收（或验收）合格的样板，在样板现场验收完成后的专项会议上由各参与部门责任人签署书面意见，一致确认样板验收合格。样板验收合格记录表原件一份留项目部存档，各参与部门留复印件存档（需加盖项目部鲜章）； 3.9整改通知：是指样板联合验收（或验收）后，当各参与部门的综合评定为不合格时，由公司工程建设部向项目部发出的专项整改通知； 3.10整改复查申请：对于验收未通过且由工程部下发了整改通知的样板，项目部在整改完成后须发出整改复查申请，邀请各部门重新验收。 职责 公司项目部 负责施工样板策划的编制（包括具体实施位置、套数、样板实施计划、包装方案等）、负责施工样板具体实施、负责组织或参与所有施工样板的验收及评审、负责联合验收申请发出、落实施工图纸等资料准备、、负责施工工艺样板的管理等。 4.2公司工程建设部 参与项目样板实施规划的评审，负责核对样板材料部品实施情况进行检查（与合同约定的对比）；实施样板房施工过程巡查；组织交付样板、集中展示区施工工艺样板的联合验收；对验收中存在问题综合各部门意见作出最终判定，下发整改通知并监督落实，负责联合验收会议纪要发布。 4.3公司设计部 参与交付样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板定板定样； 参与交付样板、集中展示区施工工艺样板的联合验收，检查样板是否按设计文件施工。 4.4公司客户服务部 参与交付样板的联合验收；负责检查销售合同附图与现场是否吻合；判断和评估客户风险；负责交付样板完成后的日常管理。 4.5公司营销部 负责提出交付样板区域位置及完成时间节点， 参与交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 4.7公司成本管理部 参与交付样板、集中展示区施工工艺样板的联合验收，及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。 工作程序 5.1施工准备 5.1.1项目工程开工前，项目部根据公司总体项目开发计划，结合项目特点及设计图纸，进行专项分析编制本项目的样板规划并纳入【工程管理规划方案】中去。样板规划应根据工程的具体情况列明样板实施位置、样板套数、开始时间、完成时间、验收时间等内容。 5.1.2样板施工前，项目部须组织完成对参与样板施工的监理、施工单位、劳务班组进行施工前的技术交底及标准传递工作。 5.2组织实施 5.2.1样板施工过程中，项目部应组织监理公司跟踪监控样板实施单位的工序作业过程，采取见证、旁站方式，发现样板实施单位的做法错误、不当操作或缺陷，及时责令样板实施单位纠正，以达到工序质量要求。避免返工耽误工期，确保一次通过验收。 5.2.2项目