工程进度管理作业指引.doc

工程进度管理作业指引 流程概述 流程目的 确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的进度要求。 适用范围 适用于公司各项目工程实施阶段的进度管理和控制。 定义 项目工程进度控制：是指根据施工组织设计和实际情况动态调整工程进度计划，切实执行并达到按时交付使用目的的过程。 流程要素描述 支持文件 计划管理流程 支持文件 计划管理流程 工程检查与评价作业指引 流程CP点 项目进度三级计划管理的基本原则 项目进度偏差预警机制 责任部门 主导部门：城市公司项目部 参与部门： 集团：工程建设部、发展策划部 城市公司：计经部、开发部、项目部 流程KPI 工程计划完成率 输入条件 项目年度经营开发计划 项目二级计划 输出结果 项目施工季度/月度计划 工期报告 工程进度管理作业指引 工作程序 三级项目计划管理（参见《计划管理流程》）： 公司内部计划管理体系：项目节点计划分为三级，管理原则如下（项目里程碑节点、二级节点详见模板）： 项目里程碑节点 二级节点 三级节点 编制时机 项目获取后 项目定位策划完成后 每月初 编制依据 项目可研报告 公司审批确定的一级节点 公司确定的二级节点 编制人 发策部 城市公司计划经营部 城市公司各部门 审核/审批 按【权责手册】 考核建议 集团考核城市公司里程碑节点 集团监控二级节点 城市公司落实到月度考核 计经部具有查阅权限 建议列入城市公司项目部月考核内容 与外部（含总包、分包、监理、参与工程建设的各方）的计划确认及协调：由城市公司项目部负责将依据公司内部的项目进度要求，组织施工单位及监理确认，主要包括： 总控计划——各主要分部、分项工程的开工、完工时间，相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程中的关键路线，一般列入合同约定内容并附奖惩措施； 阶段性工期计划或分部工程计划——针对性地对具体某一阶段、某一专业承包公司的生产任务做出安排； 实施计划（周计划）——城市公司项目部应要求各施工单位制订周计划并上报、必要时明确部分分包单位由总包进行周计划协调，施工单位每周项目协调例会前上报甲方、监理经确认后，下发各施工单位统一执行； 项目工程进度的组织管理 组织架构及人员保障： 城市公司项目部、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，城市公司项目部对外的计划协调负责人为城市公司项目部经理。 监理、施工承包单位的计划员需具备一定生产安排经验，了解图纸、施工组织设计、方案等技术文件，能对施工进度动向提前做出预测；此项应列入对其管理考核评价的内容之一。 工程进度管理体系的贯彻途径： 例会制度： 项目协调（周）例会：城市公司项目部组织所有单位负责人参与； 施工单位生产协调（周）例会：施工单位自行组织，城市公司项目部抽查； 不定期进度专题会：城市公司项目部组织相关单位负责人参与。 定期报告制度： 各工程承包商按照批准的项目施工组织设计，编制月度、周实施计划，报监理单位审核后报城市公司项目部； 监理单位应跟踪监控承包商的施工组织与管理工作，形成《监理周报》、《监理月报》报城市公司项目部； 城市公司项目部每月25日前提交《工程管理月报》（含项目进度部分），提交城市公司工程部、工程分管领导、城市公司总经理，集团发策部、集团工程建设部、城市公司开发部具有查阅权限。 城市公司项目部组织建立沟通渠道： 各单位生产负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其他相关成员，并做出相应安排；全天能随时取得联系； 各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员的联系总表； 各相关单位之间，需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间，应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流； 定期巡查制度：城市公司工程部每季度组织本公司所辖项目的定期巡检和不定期抽查，检查在建项目的进度、质量、安全、成本的控制情况，发策部关注各项目二三级节点完成情况，并在巡检报告中予以反映； 考核制度：城市公司项目部日常对监理和施工单位进行检查和考核，项目进度管理作为必选内容，支付工程类进度款时，城市公司项目部和工程部根据合同要求将项目进度管理情况作为必要付款审核条件。 项目工程进度的偏差控制及预警机制 城市公司项目部负责项目工程进度的日常检查监督，发现项目进度偏差时应按照以下程序进行偏差控制及预警（以下为一般程序，城市公司项目部可视情况扩大知情、参与解决范围并提请更高层审批者审批）： 上报顺序 参与解决 解决方案审批 不影响二级节点 城市公司项目部、工程部、计经部及各相关部门 城市公司项目部、监理、施工单位、各相关部门 城市公司总经理 影响二级节点，不影响里程碑节点 城市公司项目部、工程部、计经部及各相关部门、城市工程分管领导、城市公司总经理 城市公司项目部、监理、施工单位、各相关部门、城市公司总经理 必要