整车公司过程审核标准.ppt

过程审核要求介绍;内容概要;讲 师：南汽质量保证部杨国华 目前职位：质量管理体系审核/过程审核主管 TEL： E-mail： 资质介绍: 中国汽车产品强制性认证（3C）汽车企业认证工程师 国家注册质量工程师（中级）资格 国家注册质量/环境审核员 质量/环境/职业健康安全管理体系、3C、过程审核内审员;课程安排;第一节课 内审及汽车厂过程审核标准介绍;产品审核 ;区别的内容和项目;二、主机厂针对供应商开展的过程审核简介;公司;第二节课 南汽集团过程审核介绍（VDA6.3标准）;过程审核的对象: 按照生产工序的流程一道一道的审，包括进料、生产、检 验、入库、出货等。每个工序考虑人、机、料、法、环、测 等要素。;审核目的 VDA6.3 2;审核员责任;被审核企业/组织/职能部门责任;VDA6.3包含的内容;B部分 批量生产; 审核(Audit)的定义;要素6： 生产;6.1 人员/素质 ;提问条款;6.1.1 是否对员工委以监控产品质量/过程质量的职责和权限？;6.1.2 是否对员工委以负责生产设备/生产环境的职责和权限？;6.1.3 员工是否适合于完成所交付的任务并保持其素质？;6.1.4 是否有包括顶岗规定的人员配置计划？;6.1.5 是否有效地使用了提高员工工作积极性的方法？;6.2 生产设备/工装;提问条款;6.2.1 生产设备/工装模具是否能保证满足产品特定的质量要求？;6.2.2 在批量生产中使用的检测，试验设备是否能有效地监控质量要求？;6.2.3 生产工位，检验工位是否符合要求？;6.2.4 生产文件与检验文件中是否标出所有的重要技术要求，并坚持执行？;6.2.5 对产品调整/更换是否有必备的辅助器具？;6.2.6 是否进行批量生产起始认可，并记录调整参数或偏差情况？;需考虑要点;6.2.7 是否按时落实要求的纠正措施并检查其有效性？;6.3 运输/搬运/贮存/包装;提问条款;6.3.1 产品数量/生产批次的大小是否按需求而定？是否有目的地运往下道工序？;6.3.2 产品/零件是否按要求贮存？运输方式/包装方法是否按产品/零件的特性而定？;6.3.3 废品、返修件和调整件以及车间内的剩余料是否坚持分别贮存并标识？;6.3.4 整个物流是否能确保不混批、不混料并保证可追溯性？;6.3.5 模具/工具，工装，检验、测量和试验设???是否按要求存放？;6.4 缺陷分析/纠正措施/持续改进（KVP）;提问条款;6.4.1 是否完整地记录质量数据/过程数据，并具有可评定性？;6.4.2 是否用统计技术分析质量数据/过程数据，并由此制订改进措施？;6.4.3 在与产品要求/过程要求有偏差时，是否分析原因并检查纠正措施的有效性？;6.4.4 对过程和产品是否定期进行审核？;6.4.5 对产品和过程是否进行持续改进？;6.4.6 对产品和过程是否有确定的目标值，并监控是否达到目标？;提问和过程要素的单项评分;上海汽车乘用车分公司内部（生产）过程审核准则（SMPV-QA-1310） 关于评分的细则;关于降级处理;附录 一些最基本的术语 1、质量管理体系 ☆产品：过程的结果（产品类别：服务、软件、硬件、流程性材料） ☆过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动 ☆质量：一组固有特性满足要求的程度 ☆要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望 ☆质量方针：由组织的最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向 ☆质量目标：在质量方面所追求的目的 ☆顾客：接受产品的组织或个人 ☆顾客满意：顾客对其要求已被满足的程度的感受 ☆管理：指挥和控制组织的协调的活动 ☆组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员和设施 ☆管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系 ☆文件：信息及其承载媒体 ☆记录：阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件 ☆审核：为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程 ☆合格：满足要求 ☆不合格：未满足要求 ☆纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施 ☆纠正措施：为消除已发现的不合格或其它不期望情况的原因所采取的措施 ☆持续改进：增强满足要求的能力的循环活动 ☆过程审核:用于检查生产制造过程是否符合产品质量要求，生产制造过程是否受控和其是否有能力的活动。;第三节课 过程审核实战 (另见过程审核实战PPT，含审核报告、图片等);谢谢!;此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！