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4月份工作落实情况1、进行每周一次的平安、卫生综合大检查,对检查到
的问题做好记录并及时下发相应的整改通知书。4月按计划 开展了共计5次平安、卫生综合大检查,共查处平安隐患23 项,平安文明生产24项,定置定位8项,夏季四防3项, 能源浪费2项,共计奖励800元,考核1070元。重点对车 间卫生情况进行了检查,对车间平安通道重新进行了粉刷, 目前厂容厂貌有很大改观,三个车间对各自明确的卫生区域 进行了清扫,对车间的卫生死角进行清理,但个别地方仍 有清理不到位的地方,比方说C跨的不锈钢库存和D跨的复 合板库存区,总体完成质量一般。
2、组织进行了危险源及环境因素的辨识,共辨识出危 险作业410条,危险源331项,其中:5级危险源263项,4 级危险源67项,3级危险源1项;公司共有232项作业活 动涉及环境的因素,共有165条环境因素,其中有4项重要 环境因素:废旧白炽灯泡、日光灯管的排放,电池的排放, 潜在的丙烯泄露,抛光、磨削粉尘的排放。总体完成质量较 好。
3、组织召开每周一次的三体系整合进度例会,按计划 要求对编制完成的程序文件和作业文件进行审核和讨论。目 前,完成程序文件20项,各类作业文件及清单16项,已将 完成局部的文件打包发送给审核老师审阅。总体完成质量较好。
4、下发了 2014年“夏季四防”工作计划,明确了时间 节点和责任人,同时督察“夏季四防”工作按时间节点要求 进行推进。对防洪沟、管道进行了清理,对彩钢瓦及附近树 枝、易被大风挂落的物件进行排查,防洪沙袋,轴流风扇, 冷饮、防暑药品采购进行了仔细安排,下一步进行防迅应急 演练,目前没有做的就是根据集团公司的统一安排对避雷设 备的测试,完成质量一般。
5、在不影响生产的前提下,组织对两个车间没有验收的 三个班组进行内部验收,验收也发现有些共性问题还是存 在,车间检查记录内容少,无考核,许多记录是为了记录而 记录,达不到预订目的,下一步通过每周对各车间班组的记 录检查来完善和提高,总体评价情况一般。
6、针对一季度平安管理量化考核中排名较低的情况,积 极查找原因,并进行了相应的整改,对班组达标不合格的情 况进行梳理和整改。
7、殷付田下班骑车与摩托车相撞受伤,进行了相关的探 视,了解相关的情况。组织职工学习了职工上下班途中平安 管理规定,完成质量一般。
8、制做了平安警示牌,并悬挂于丙稀仓库醒目位置处。
9、进行了氤弧焊焊接进行了理论和实际操作培训,下一步还要继续深入的实践培训,培训效果还待检验。
10、对平安部岗位职责进行梳理。
上周工作缺乏:
上周平安部人员不全,有二名人员没有在岗,造成有些 工作没有开展或开展效果不佳。
本月重点工作:
1、计划在周三上午(暂定)进行生产防汛停电应急演练, 内容为:制坯和精整车间员工正常工作,突然下起暴雨,厂 房开始漏雨,从房顶而入,同时厂房外面的水也开始涌入厂 房,厂房内设备有被淋、被淹的可能,造成平安生产事故。
要求制造部安排好参加人员和相关物资的准备(按照料 前期下发的复合板公司(2014度)防汛应急预案演练方案, 周三前准备好)首先进行演练前的讲解,讲解完成后,各岗 位人员回到岗位,按演习方案进行。
2、本周三的三体系会议暂时不开,各负责人按前期安排 的工作进行。平安部人员会积极和培训老师进行沟通前期完 成的工作。
3、对于各单位相关资金入平安投入费用的问题,各单位使用平安投入专项储藏金需要有书面报告说明资金使用情
况,由平安部及主管领导签字备案后,方可到财务入账。
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