责任胜于能力.ppt

责任胜于能力;中国企业要赢得世界，首先要赢得客户；要赢得客户，就要恪守责任精神！职场人士要迈向成功，首先要赢得企业尊重，要赢得企业尊重，就要以负责任的精神做事！ ——董明珠 格力电器股份有限公司总裁兼副董事长 所有成功者的标志都是他们对自己所说的和所做的一切全部负责。 ——阿伯拉汗·哈伯德;决策者的困惑：??? ??? 为什么员工没有责任感？ ??? 如何才能提升员工的责任心与执行力？ 执行者的烦恼：?? ??? 为什么我付出多，却回报少？ ??? 为什么我的执行力总是很差？ ;第一模块：责任缺失，人性使然 第二模块：解读责任，何为责任 第三模块：责任胜于能力，责任提升能力 第四模块：学会感恩，担当责任 第五模块：自我成就，修炼责任;第一模块：责任缺失，人性使然;责任;承担责任没有对错、没有被迫，只有选择！ 中国人人性都是“利己”的，这里的“利己”是中性词。所谓“利己”，就是人在做某件事时，都会选择有益于自己的事，或者选择自己擅长的事。 ;第一模块：责任缺失，人性使然; ;编辑ppt;; 广东加多宝集团（罐装王老吉的生产商）因捐款1亿元而一夜成名 。;王石因为“10元论”成为众矢之的 。 “大地震震醒了很多企业的社会责任意识。”日前在“2008第一财经·中国企业社会责任榜”评选活动启动仪式上，北京大学光华管理学院教授何志毅这样对记者说，他把5·12大地震后的中国归纳为“非常状态”。 在何志毅看来，王石和万科的错误就在于一开始把大地震当作常态来对待——地震当天，万科集团总部捐款200万元。而后来万科决定出资1亿元参与四川灾后重建才是当作非常态来处理了，“实际上万科是一个很有社会责任感的企业”。 “从来没有想过这一次抗震救灾，因为这个大灾难的发生，关于企业社会责任话题的热度达到如此白热化的程度。”零点研究咨询集团董事长袁岳坦言，在这个热度中间，“有的企业变得很‘红火’，有的企业就天天跟烤羊肉串似的，在红火中间被烤得很难受。” 袁岳也认为王石本人是个很有社会责任感??企业家，这次的错误就在于缺少“商数”——如同智商、情商一样，“如果企业家自身的商数不够，就应该找一个商数够的人来做。企业家应该注意，一方面要干，另一方面要会干，让人们感觉你这个事做的是我们心坎上的事。”;双汇集团3月31日“万人大会”，被指会议现场无一消费者;;;十八道检验，十八道安全;;2、责任是社会分工的结果 ——古典经济学家亚当·斯密 个人、团体、组织都不是万能的。 举例：假如一个人是万能的，这个人要吃上饭菜，就必须要去做饭，做饭前先要种地，种地要耕地，耕地需要工具，工具的制造需要铁，那这个人要去开铁矿，开了铁矿要冶炼…… 责任，让人们不再是一个个孤立的个体，不再是你争我夺的对手，而是彼此依赖、互相补充的利益共同体。 分工，则是人性中趋利避害的具体选择。 ;3、我们是“责任链”上不可或缺的一环 一个企业中有成百上千个岗位责任，它们都是紧密相连的，才能构成企业紧密有效的责任链，如果哪个岗位责任缺失，都将延着这个链条，导致一系列的责任缺失，责任链就会断裂，整个企业也可能因此而瘫痪。 时代危机的症结在于责任缺失！责任缺失的根源是趋利避害的人性未能得到合理引导。 ;第一模块：责任缺失，人性使然;4、人们为何对责任敬而远之 思考:人们为何对责任敬而远之? 在责任面前，很多人都认为承担承认是一项“苦差”，是费力不讨好的事。所以才会找借口，互相推诿，就像是戴着镣铐跳舞。大多数人只看到了镣铐----认为责任是一种羁绊、一种负担、一种约束，而体会不到跳舞的乐趣----承担责任后收获的内心的快乐和满足。因此与其说推卸责任是一种不认真、不道德的表现，不如说它是人类趋利避害的一种本能——人们推卸责任是为了保住自己的既得利益，为了更好地保护自己。从这个角度来看，逃避责任也是一种“智慧”，有其合理的一面。然而，这看似有理的一面，却不见得就是最理想的出路，因为它带来的危害同样巨大。一个拒绝责任的人首先难以得到他人的信任，也让自己错过一次次锻炼与成功的机会。;第一模块：责任缺失，人性使然; 思考：逃避责任真的能趋利避害吗？ ;5、承担责任没有对错，只有选择 中国的夫妻之间闹矛盾，中国夫妻闹矛盾往往没有原则问题，我跟我太太偶尔也会有点小摩擦，一般吵的都是鸡毛蒜皮的小事，你错了我对了。我跟很多男同胞