创业培训（SYB）教学大纲（通用版）.docx

PAGE PAGE 1 SYB创业培训教学大纲（普通版） 一、教学指导思想、教学目标 教学指导思想：根据十七大提出的“以创业带动就业”的指导思想，结合中国经济发展现状，国家将鼓励更多的具备经济实力、具有创新意识的人走向创业的实际情况，遵循SIYB培训体系的要求，注重理论联系实际，有针对性的对学员进行SYB创业培训。 教学目标：通过培训，对学员进行创业意识、创业计划等相关理论知识培训，系统介绍开办企业的各个步骤，帮助学员完成自己的《创业计划书》，增强他们的创业能力，从而造就一批成功的微小企业者和经营者。 二、课时设置 依据国际劳工组织和中华人民共和国人力资源和社会保障部SIYB培训体系的要求，培训总学时为80个学时；其中创业意识培训（GYB）阶段（教材第1步——第2步）授课不低于24个学时；创业计划培训(SYB)阶段（第3步——第10步）授课不低于56个学时（具体学时安排见课程安排表）。 三、教学内容 【创业意识培训阶段】 第一步 评价你是否适合创业 第一节 什么是企业 第二节 创办企业面临的挑战 第三节 从创业者的角度分析自己 第四节 增强你的创业能力 第五节 评估你的财务状况 第二步 建立一个好的企业构思 第一节 企业类型 第二节 小微企业成功的要素 第三节 挖掘好的企业构思 第四节 筛选你的企业构想 第五节 分析你的企业构想 【创业计划培训阶段】 第三步 评估你的市场 第一节 了解你的顾客 第二节 了解你的竞争对手 第三节 制订你的市场营销计划 第四节 预测你的销售量 第四步 企业的人员组织 企业的人员组成 确定岗位职责 设计组织结构 企业员工招聘 第五步 选择你的企业法律形态 第一节 什么是企业法律形态 第二节 小微企业常见法律形态的特点 第三节 选择合适的企业法律形态 第六步 企业的法律环境和责任 第一节 了解企业的法律环境 第二节 明确你要承担的企业责任 第三节 选择企业的商业保险 第七步 预测你的启动资金 第一节 启动资金的分类 第二节 投资预测 第三节 流动资金预测 第八步 制订你的利润计划 第一节 制定销售价格 第二节 预测销售收入 第三节 制订销售与成本计划 第四节 制订现金流量计划 第五节 资金来源 第九步 判断你的企业能否生存 第一节 完成你的创业计划书 第二节 创办企业的决定 第三节 制订开办企业的行动计划 第十步 开办你的企业 第一节 企业日常活动 第二节 下一步做什么 四、选用教材 1、《创办你的企业.创业意识培训册》 2、《创办你的企业.创业计划培训册》 3、《创办你的企业.创业计划书》 出版社：中国劳动社会保障出版社 组织编写：国际劳工组织北京局编