成本控制与标准成本制度`.pptVIP

②对上述函数求导 即计算y′=f′(x), 且令f′(x)=0, 求x0 ③计算上述函数的二阶导数。如果该函数的二阶导数小于零，则存在极大值；反之，存在极小值。决策分析中，这一程序可以省略，因为根据实际情况可直接确定极大值还是极小值。 二、成本决策方法 的实际运用 （一）差量损益分析法在： 新产品开发、亏损产品应否停产、半成品是否继续加工和联产品是否继续加工中的决策。 (1)不追加专属成本条件 下的品种决策 当新产品开发的品种 决策方案中不涉及追加专属成本（即只有变动成本）时，可以用贡献边际总额分析法直接进行新产品开发的品种决策。 举例:某企业原来只生产A产品,现准备开发新产品B或C,有关资料如下表所示. 在这种情况下，开发新 产品不需要考虑固定成 本,因为即使不开发新产品固定成本也将发生,因此固定成本属于沉没成本,无需在各产品之间进行分配,决策时不考虑。 产品A、B、C有关资料 产品 项目 A B C 产销量（件） 4000 200 1000 单价(元/件) 10 40 15 单位变动成本（元） 4 20.5 9 固定成本（元） 20000 预计B、C产品销路不成问题,但由于 从上表可见，目标成本 按功能系数进行分配； 零件B、C的价值系数小于1，是重点改进对象，因此成本需分别降低3400元和3200元；而零件A、D、E的价值系数均大于1，这说明该零件属于弹性成本，实际中如果增加该类零件的功能则可以适当提高其成本，如果适当提高其 成本，如果该类零件的 功能保持不变，则不能再提高其成本，此时可以作为实现总体目标成本的补充值，即当零件B、C无法实现其成本降低目标时，可以由这些弹性成本来抵补。 第六章 成本决策 重点与难点 开发的决策；3.亏损产品应否停产的决策；4.半成品是否继续加工的决策；5.联产品是否继续加工的决策；6.零部件自制或外购的决策；7.边际分析法在成本决策中的应用。 一、成本决策概述 (一)成本决策的内涵 成本决策是指依据掌握的各种决策 成本及相关的数据，对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程。 成本决策涉及的内容较多，包括可行性研究中的成本决策和日常经营中的成本决策。 以投入大量的资金为前提来研究项目的成本,因此这类成本决策与财务管理的关系更加紧密. 以现有资源的充分利用为前提,以合理且最低的成本支出为标准,包括零部件自制或外购的决策、产品最优组合的决策、生产 批量的决策等. (二)成本决策的程序 及应注意的问题 (1)提出问题; (2)确定决策目标; (3)拟定方案; (4)分析评价; (5)优化选择; (6)纳入计划 (1)成本决策不能主观臆断; (2)成本决策必须目的明确; (3)成本决策必须是集体智慧的结晶 (三)与成本决策有 关的成本概念 （1）产品成本属于历史成本,必须在帐簿中予以反映。 （2）而相关成本是与决策有关的成本,它所属概念多样化,如机会成本、差量成本、专属成本、重属成本等；一般无须在凭证和帐簿中反映。 差量成本又称差别成本，它有广义和狭义之分。 它指两个不同备选方案预计未来成本的差额。如零部件自制较外购所增加的成本。 又称为增量成本，是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同而表现在成本方面的差额。 一般来说，在“相关范围”内， 狭义差量成本=相关变动成本 即单位变动成本与相关产量的乘积； 2. 相关