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14;?;?;1. 观念的创新性:更加关注产品的顾客可察觉价值 ;
2.管理的开放性:即重视与供应商的联系，也重视与客户和经销商的联结 ；
3. 对象的全面性：企业管理者必须要全面重视企业活动的各个环节和各个方面 ；
4. 目标的长期性：更重视企业的长久发展，它不再局限于单一的会计期间 ；
5. 策略的抗争性：为了实现成本领先，取得优势，战胜对手，保证自己的生存和发展 ；
6.信息的多样性：提供了超越本会计主体范围的更广泛、更有用的信息 。
;战略成本管理的基本框架;;步骤;1、企业内部价值链???析;2、企业外部价值链分析;3、竞争对手价值链分析;三、成本动因分析 ;从战略成本动因来考虑成本管理，可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题 ;2、战略成本动因的分析;结构性成本动因分析;执行性成本动因分析;结构性成本动因分析和执行性成本动因分析;战略定位分析就是指企业在赖以生存的市场上如何
选择竞争武器，以抗衡竞争对手的分析方法;结合企业外部环境分析
企业可以采用SWOT分析法对企业的营运环境进行分析
建立在SWOT基础上的战略应充分利用企业的优势，不失时机地抓住一切可能的机会。
; 结合产品生命周期进行分析;
战略目标一经确定，下一步就是制定竞争战略
;成本领先战略;差异领先战略;目标聚集战略;此课件下载可自行编辑修改，供参考！
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