优秀安全团队（先进集体）申报材料.docxVIP

优秀平安团队申报材料 201X年****太阳能材料安环部在管理中心安环部及 公司各级领导的正确领导和大力支持下，安环部全员团结一心、 众志成城，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，紧 紧围绕管理中心“关于保利协鑫硅材料201X年EHS工作规划的通 知”要求，逐级落实平安生产责任，完善了各项平安管理制度，强 化平安生产管理，加大平安生产宣传教育及平安检查力度，积极 推进EMSOHS管理体系，杜绝了重大平安事故的发生，有效保 证了公司EHS目标的顺利实现。现将一年来主要业绩汇报如下： 1、建立、健全平安生产管理体系，落实平安生产责任制。 201X年1月10日成立了全公司平安生产委员会并召开了第 一次平安生产委员会会议，会议进一步确定了公司及各部门平安 生产的责任主体，层层落实了平安生产责任制及平安生产目标。 2、成立平安干事小组，充分发挥各小组成员桥梁作用。 201X年2月20日成立了由各车间主任或工程师组成的平安 干事小组，小组每周四上午11:20召开一次平安干事会议，会议 一方面向小组成员传达公司的各项EHS文件精神，同时小组成员 积极反应各车间存在的平安方面问题。有效的解决了生产方面存 在的平安隐患。 3、建立一、二、三阶文件，共计55项。 4、完善了 EHS教育培训体系，规范EHS教育培训管理，建 立了 25项平安教育培训课程，累计培训3000人次。 5、强化EHS宣传及开展各类平安生产活动。全年共计张贴 平安生产宣传挂图100余张，宣传条幅20条，开展平安知识竞 赛、消防运动会、空气呼吸器穿戴比赛及平安环保漫画大赛等活 动。 6、深入开展平安检查，狠抓落实隐患治理，强化防范措施。 共查出平安隐患437件，完成整改437件，隐患整改完成率 100%； 7、完成了各类手续办理18项，具备平安生产条件。 8、进一步规范外包工管理，加强现场作业监督管理，共办理 外来施工申请20次，培训外来人员200余人，认真落实各高危 作业前、中、后检查，办理高危作业证300余张。杜绝了施工安 全事故的发生。 9、建立了应急救援体系，提高了应对突发事件的能力。全年 组织了 9次紧急疏散演练和1次灭火演习，有效提高了员工应对 突发事件的能力。 10、建立EMSOHS管理体系，并于201X年11月28日顺 利通过了外部认证，提高了环保和职业平安卫生管理水平。 11、通过制成动作标准化和作业观察逐步实现本质平安 10月分开始组织技术部、设备部、品管部及各车间开始对作 业过程的动作进行改善，从而形成一种优化的标准动作，逐步达 到平安、准确、高效、省力的作业效果。 12、加强事故管理，坚持“四不放过”原那么，做好未遂事故的 上报和调查工作，每月开展典型事故案例教育。 13、加强对特种设备及特种作业的管理，特种设备定期检验 率及特种作业人员持证率100%。 14、加强对环保设施、职业卫生防护设施的管理，严格执行 设备定期维护及异常紧急处理和回报机制，严格制定作业环境定 期检测规定，保障各项措施的有效实施。 15、建立耿业健康档案完成职业健康岗前、岗中、离职体检 100%o 16、劳保用品计划上报及发放及时率100%。 一、我们有一名优秀的团队带头人一张传超 常言道：火车跑的快，全靠车头带。拿破仑说过：〃绵羊统帅 的狮子兵团战胜不了狮子统帅的绵羊兵团。，，可见统帅的力量和带 头人素质的高低决定着整个团队战斗力的强弱，他的思想将成为 团队的灵魂，他的精神将成为团队的向心力。 一年来不难看到，从当初仅有一项《劳保用品发放标准（暂行）》 制度，到年底建立一、二、三阶文件共计55项，制订并统一了 EHS管理程序、作业标准，规范了 EHS管理。可以说，每项成绩 的取得无不根源于团队的带头人，无不表现出了带头人清晰的工 作思路，也无不表达带头人的综合素质和领导水平。 二、我们有一支高素质的队伍 “没有完美的个人，只有完美团队”，高素质的员工是完成各项 工作和实现各工程标的基础，我部门人员的配备无论从学历上还 是从经验上都可以说是一支技术过硬、经验丰富的队伍，每人都 是多面手。大家在工作中更是团结一心、勇往直前。面对一个个 棘手难题从未退缩。在EHS管理中完美的塑造了一个个当今社会 “铁面无私的包公”形象。业余时间大家不忘学习，通过各种方法接 受新的知识，不断提高自身业务水平。更值得可贺的是一部门员工 蒋昌波于6月份顺利通过国家平安评价师资格考试。 三、建立行之有效的激励机制 激励是指激发人的行为和动机的心理过程。是为了调发动工 积极性、主动性和创造性。有效的激励方法能到达事半功倍的效 果。201X年安环部对公司制定的月度考核指标进行层层分解，责 任落实到人、考核到人，做到奖罚清楚，确保各项指标顺利地完 成。 四、必须营造一个宽松、和谐的工作环境和气氛 令人愉