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企业人力资源管理中绩效管理
当前激烈的市场竞争已经转化为了人才与技术的竞争,同时人才还是技 术的开发者与实践者,因此人才在企业当中的重要性不言而喻。为了使 人才的能力可以充分发挥出来,企业必须积极开展高效的人力资源管理 工作,合理安排人才的岗位与职责,开展全面的绩效管理工作。绩效管 理是人力资源管理中的重要组成局部,良好的绩效管理工作能够提高员 工的工作积极性与主动性,推动企业的健康建设与开展。但是由于我国 人力资源管理经验较少,当前企业对绩效管理工作的认识缺乏,各项工 作仍存在一定的问题,这对企业的长远开展来说是不利的。文章将对绩 效管理对企业人力资源管理的意义进行分析,探究当前企业绩效管理工 作中存在的主要问题,并探究企业开展绩效管理工作的有效措施。
绩效管理是企业日常工作中不可忽视的重要组成局部,绩效管理战略应 当与企业整体开展战略相符合,能够随着企业开展的实际需要做出调整。 在绩效管理的引导下,企业管理人员以及基层员工都能够积极投入到企 业建设中,在有效的激励下,员工可以不断提升自身的绩效,继而推动 企业战略的有效实现。对当前企业绩效管理中存在的问题展开探究有着 重要的现实意义,只有加强绩效管理,才能够提高人力资源管理的合理 性与科学性,提高企业的竞争实力。
一、绩效管理对企业人力资源管理的意义
近年来随着社会的开展,企业面临的内外部环境发生了极大的改变,为 了适应社会开展趋势,提升自身的竞争实力,企业不断开展了创新与改 革工作,并开始将以人为本理念应用到日常工作与管理当中。企业开展 离不开人力资源的支持,企业要想实现创新,就必须对人力资源的开发 与管理工作予以重视,将人力资源的潜能充分发挥出来,使企业开展可 以获得源源不断的人力支持。而要想激发人力资源的潜力就必须借助于 绩效管理工作,当前,多数企业都将绩效作为衡量员工执行力、工作能 力、工作素养的重要标准,如果能够对绩效工作展开管理,将绩效与员 工的薪资、福利待遇结合到一起,那么员工的责任感与工作积极性都将 得到明显的提升。同时,在绩效考核中,管理人员能够更为准确的发现 员工的特长与优势,并以此为依据调整员工的岗位与职责,让员工的潜 能可以得到激发,这对于提高员工的职业认同感与归属感来说有着重要 意义。另外,在绩效管理当中,管理人员还会根据企业建设开展的实际 需求制定合理的奖惩制度,对绩效优异的员工予以奖励,对绩效较差的 员工予以适当的惩罚,合理的奖惩制度可以提升员工的主观能动性,使 其能够在工作中投入更多的努力。
二、企业绩效管理工作中存在的问题
(-)企业管理人员对绩效管理的认识缺乏 管理人员是企业各项活动的组织者以及引导者,因此他们的认识会直接 影响到绩效管理工作的质量。虽然当前很多企业都认识到了加强人力资 源管理的重要性,但是却并没有认识到绩效管理在其中发挥的作用,企 业往往认为对员工的绩效进行考核就是绩效管理,却没有将绩效创新、 绩效方案设计等工作纳入到人力资源管理体系当中,二者的结合不够密 切,无论是管理者还是员工,他们对绩效管理的重视程度都明显缺乏, 绩效管理目标不能与企业开展目标相适应,最终导致绩效管理的作用无 法充分发挥出来。
(二)企业绩效考核指标较为模糊明确的绩效考核指标能够提高考核的准确性与合理性,让企业员工明确 自身的工作目标与开展方向,但是由于管理人员的认识不清,企业的绩 效考核指标较为模糊,员工对绩效考核的了解明显缺乏,绩效管理的作 用难以充分发挥出来。具体来说,首先,绩效考核的内容与员工的实际 工作不符,因此无法起到有效的激励作用,甚至还会让员工产生排斥与 抵触等不良心理,员工的职业认同感与归属感较低;其次,考核的主观 性较大,管理人员多根据自己的观察给出评价,但是这种评价很容易受 到直观因素的影响,因此考核的公平性与客观性较低。
(三)企业文化明显缺失企业文化是企业的软实力,积极开展企业文化建设是十分必要且重要的, 同时企业文化在绩效管理中也发挥着关键性的作用。良好的企业文化能 够与企业开展目标、企业管理理念等融合到一起,且能够在潜移默化中 感染员工,让员工对企业产生认同感与归属感,继而在工作中投入更多 的努力,最终推动绩效的提升。但是当前很多企业对文化建设的关注度 缺乏,缺乏明确的文化体系,企业文化难以感染员工,因此员工的凝聚 力以及工作积极性都明显缺乏,绩效管理的质量较差。
(四)管理者与员工的交流缺乏加强管理者与员工之间的沟通,可以加深彼此的了解,拉近彼此的关系, 让管理者明确员工的实际工作状态,以及在工作中遇到的问题。员工也 可以根据自身的工作情况向管理者提出与绩效管理相关的意见,推动绩 效管理工作质量与效率的提升。但是当前管理者与员工的交流缺乏,管 理者占据领导地位,具有一定的权威性,员工不愿意也不敢提出自己的 意见与看法
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