现代企业战略管理电子课件（完整版）.ppt

全 册 课 件 延迟符 现代企业战略管理全套课件 现代企业战略管理 1、战略管理学什么 要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？这些问题的答案实际上也就是本课程的任务。 读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来，然后集中一切力量去实现它。战略管理就是在实践这一过程。 明确愿景和使命 外部环境研究 资源和能力分析 总体战略 事业层战略 国际化战略 计划的展开 组织结构的选择 领导战略变革 确定战略目标 战略控制 战略分析 战略决策 战略实施与控制 产生、评价和选择战略 目录 第一章　企业战略管理概论 第二章　企业战略环境分析 第三章　企业资源和能力分析 第四章　企业总体战略 第五章　企业基本竞争战略 第六章　经营单位投资战略 第七章　行业环境与企业战略 第八章　企业战略的制定与实施 第九章　战略控制 第十章　组织结构与企业战略 第十一章　企业文化与企业战略 第十二章　国际化经营战略 2、为什么学？ CEO需要什么：看穿水晶球的能力 CEO做什么：定战略、搭班子、带队伍 管理是寻求效果与效率统一，战略管理就是决定效果的。 3、怎样学？ 上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 反复运用建立理论思维 大量阅读深入学习理论 参考书 《战略管理》(第6版)，［英］格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著，王军等译，人民邮电出社，2004 《战略管理》(第10版)［美］弗雷德·R·戴维，李克宁等译，经济科学出版社，2006 《战略管理——竞争与全球化》（第6版）[美]迈克尔•A•希特等著，吕巍等译，机械工业出版社，2005 《战略管理—获取竞争优势》 [美]小阿瑟•A•汤普森等著，蓝海林等译，机械工业出版社，2007年 《企业战略管理—理论与案例》（第二版）杨锡怀等，高等教育出版社 《现代战略管理》吴彬 顾天辉，首都经济贸易大学出版社，2004 《战略管理》王方华等，机械工业出版社，2008 第一章 企业战略管理导论 第一节 企业战略的基本概念 第二节 企业战略的构成要素和层次 第三节 战略管理 第四节 企业战略管理理论的演变 第一节 企业战略的基本概念 使命和愿景 战略目标 战略方案 具体目标 战术方案 企业使命和愿景 使命（Mission）：是组织存在的理由，是组织应当承担的角色和责任。 企业宗旨：目前和未来将要从事的经营业务范围 经营哲学：一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。 它要回答：我们的企业为什么要存在？ 愿景（远景）（Vision) 愿景是企业为自己制定的 长期为之奋斗的目标。 它要回答：我们的企业要成为什么？ 使命 Mission 使命是企业存在的目的和理由 使命包括：宗旨和经营哲学 企业存在的目的是什么？ 盈利？满足社会需求？ 德鲁克：创造顾客。 顾客是企业的基础，是使其持续存在的动力源泉。…正是为了满足顾客的要求和需要，社会才把创造资源托付给工商企业。 松下幸之助：不断开发人们生活必需要的、质量优良的产品，适当的价格，恰如其分的保证供应，这些正是事业或企业经营的使命。 宗旨（业务使命） 宗旨是目前和将来的经营业务范围。 界定使命,必须包括以下内容： 顾客(谁是我们的顾客) 顾客的需求(顾客买什么?他们看重的价值是什么?) 技术和活动(用什么样的技术和活动满足顾客的需求?) 练习： 制药企业的顾客是谁？ 儿童玩具和食品的顾客是谁？ 上两个问题中，不同顾客看重的价值是什么？ 我和你都买一双鞋子，我们看重的价值一样吗？ 麦当劳 在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。 惠普的宗旨 设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能。 创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能。 英特尔公司的宗旨 英特尔的产品一向被 看是“建筑街区”，被用 来为个人电脑用户建立高级的计算机系 统。英特尔的业务使命就是要成为全球 新计算机行业最重要的供应商。 微软公司的宗旨 这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。 使人们能够在任何时间、任何地点、任何安装设备驱动程序上运用伟大的软件。 宗旨的例子 美国红十字会：改善人们的生活质量；提高自力更生的能力和对别人的关心程度；帮助人们避免意外事故，为意外事件做好充分的准备，处理好意外事故。 经营哲学 一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。 企业提倡的共同价值观念 企业对相关利益者的态度 所有者、员工、