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优秀党员先进事迹材料（城管） XX同志自调入市城管局担任局党组书记、局长。两年多来， 他团结带着全体城管干部员工，紧密围绕〃努力实现城管工作 大变样〃的工作目标，扎实推进城市管理〃八大行动〃，取得 了明显成效。20XX年市城市空气质量情况稳居全省第一位，跻 身〃中国十佳最干净城市〃，并在省城市城市管理和人居环境 指数评比中排位前三。 迎难而上勇担当。城管工作一直都是社会各界关注的焦点, 几乎每天都要面对各种矛盾和纠纷，工作繁重而复杂。初到市 城管局，该同志就要面对城管体制不顺、执法队伍软懒散、执法 人员待遇低、市民群众不理解等各种困难和问题。倍感压力的 同时，他深感肩负的责任重大，这些困难和问题让他反复思考， 反复琢磨，深刻认识到只有强抓班子、带好队伍，才能扭转工作 的被动局面，才能开拓工作的全新局面。面对困难，该同志迎难 而上，以破釜沉舟的勇气和下定决心，带着班子成员深入到基 层，了解群众反响强烈的问题，和一线干部员工谈心交心，找准 制约提升城市管理水平的关键点，和班子成员集体研究制定了 有针对性的措施和方法，有效扭转了之前城管工作的被动局面, 为了进一步提升城市管理水平打下了坚实的根底。 严管队伍转作风。针对城管队伍软懒散的现状，该同志和班 子成员一道果断决策，对执法队伍、二层骨干和机关全体人员 开展了为期XX天的封闭式强化训练，响亮提出了〃流血流汗不 流泪，掉皮掉肉不落伍〃的口号，要求全体城管人员努力弘扬〃 精诚团结、负重奋进、争创一流〃的城管精神，切实树立〃纪律 严明、管理标准、细致高效〃的城管形象。通过集中强化训练， 城管队伍面貌焕然一新，工作作风得到明显改善。注重强化制 度建设，该同志牵头制订落地实施了城管系统工作规那么和标准 标准，涵括大小制度规程XX余项，提升了城管工作标准化、制 度化水平。严格考评督查，强力推进城管工作量化考评，对局属 单位落地实施〃 一天一督查、一周一讲评、一月一总结〃，扭转 了干和不干一个样、干多干少一个样的工作状态。 开拓创新促开展。为了进一步提升工作积极性和兴趣，该同 志想方设法改善干部员工的政治和经济待遇，改革了用人管理 体制，通过党组集体研究和报上级人事主管部门批准，按照相 关规定和程序完成了市环卫处下属环卫所正副所长的竞聘上岗, 在市城管支队实行了双向选择，在整个城管系统内部提拔调整 了一批科级干部，大胆启用年轻干部，优化了干部队伍结构。经 济上通过目标管理考核落地实施了考核奖励，力争了劳保福利， 协调解决了公休假补贴，建立了住院慰问和贫困家庭慰问制度， 提高了全体同志的社会责任感和职业认同感。工作上完善机制， 实现了划块管理、综合执法、层级考核、奖惩兑现的工作模式， 理清了工作思路，以大清运为突破，分布推进街道大冲洗、渣土 大整治、市政设施大维护、烟花爆竹大整治管理，一步一个脚印， 一个行动接着一个行动，打出组合拳，整体推进城管工作平稳 提升。 攻坚克难求实效。本着〃为民务实清廉〃的工作态度，该同 志脚踏实地，组织干部员工攻坚克难，从群众关心的热点、难点 问题入手，杜绝形式主义、不做外表文章，坚持多干见实效、顺 民意的事情。针对之前街面清扫难的问题，他提出落地实施了 以街面大冲洗为主的措施，既减少了清扫人员的工作量，又到 达了洗尘降污、提高空气质量的效果。积极推进主次干道更换 垃圾斗、垃圾围的措施，使用封闭式垃圾桶，改变了以往垃圾斗、 垃圾围污染街面、臭气熏天的现象，还群众一个良好的出行环 境。对〃门前三包〃这个老大难问题，该同志按照市政府领导 要求，结合我市实际，牵头修订完善了考评方法，抽调市区两级 城管及街道办事处精干人员组成专门的考评班子，按照〃 一周 一检查、一月一通报、一季一兑现〃的模式严格推进考评工作， 形成了市区两级共同考核、街道办事处具体组织、社区居委会 负责落实的〃门前三包〃工作体系，营造了上下联动、齐抓共 管的工作格局，各临街单位、门店业主的三包成效显著提升，基 层组织对〃门前三包〃工作的重视得到有力提升，市容市貌得 到有效改善。 身先士卒当标杆。作为一个单位的主要负责人，该同志时刻 牢记个人共产党员的身份。工作上高标准，在推进八大行动中， 身先士卒，既当战斗员，又当指挥员，为了更有效强抓建筑工地 渣土整治工作，他带病坚持工作，带着执法队员通宵达旦守候 在渣土污染严重的建筑工地门口，冒着危险亲自围堵抛洒渣土 的工程车辆，有效遏制了工程车辆沿途抛洒渣土现象。生活上 严要求，坚持底线思维，不说出格的话，不干出格的事，不交出 格的人，不搞低俗的娱乐活动，不打牌赌博，不追求灯红酒绿的 生活，不取不义之财，自觉抵抗金钱的诱惑，不搞以权谋私，不 插手工程工程。他以个人的一句话，一个行为给全系统干部员 工树立了正面典范，给身边每一个人传递着正能量。 该同志正是以个人对党的