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2022年工程工作计划5篇 2022年工程工作计划1 20—年需要做好工程施工过程中的质量控制、投资控制和进度控制，并做好资料的收 集与汇总工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业顺序，做好同各参建方的配合工作, 同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度情况以及公司的计划，20_年工作 计划主要有： 1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，催促总包单位落实相应 问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对房楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥 和的心情。 2、监督完成北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段围墙工程中出现的问题催促施工 单位落实整改。 3、监督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南区及北区面油工程的收尾工作。 4、催促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监督施工单位做好植被的维 护工作。 5、催促施工单位合理安排公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施工，确保施工进度满 足公司领导要求。 6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出的细节增补措施的实 施工作，同时做好卫生清理工作，确保工程保质保量的到达验收要求。 7、协助领导做好配套服务设施楼的各项工作，监督监理的质量验收工作程序，保证工 程质量符合合同要求。 8、在做好其上各项工作的前提下，做好本职工作，参与工程质量的验收工作，监督总 包单位按照图纸及建设单位意见完成工程,并顺利通过验收要求,争取零问题交付业主手中, 给公司上交一份完美答卷。 在上述以及后期将开展的工作中，严格执行公司规章制度，做好本职工作，严格做好 本职工作，做好质量控制、投资控制、进度控制以及信息管理工作。 2、根据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优计划实施，20__年由于没 有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。 3、作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20__年内 审将采取滚动审核的形式，内审覆盖率仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健 康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。 4、从年初就根据各工程具体情况规划QC活动课题，有计划地开展QC小组活动，以推 进新技术应用、消除质量通病。 5、通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其 一次交验合格率到达100%, 20_年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。 6、明年工作的主导思想是工程质量管理工作的关键过程，管理今年存在缺乏的管理过程。 通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计 量器具和不合格品的处置。20_年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。 质量控制方面，按照图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程控制， 对重要节点施工进行重点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时按照要求留取影 像资料。对存在的问题，催促施工单位按要求整改，绝不放过任一质量问题;投资控制方面, 对现场发生的变更、洽商以及认量做到认真、负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商, 也不多签一分工程量，协助公司做好现场的投资控制;进度控制方面，工程施工前，充分了 解公司对于进度的总体要求，作为土建工程师做好节点的细分，编制出一份合理的二级节点 进度计划，并要求施工单位根据此节点完善施工进度计划，协同公司领导审核该计划。施工 过程中严格按照进度计划与实际进度进行比对，做好偏差分析工作，协助公司领导管理施工 单位调整、落实调整措施，确保工程的按时交付。 在此过程中做好上述资料的收集与汇总工作，同时按照公司要求移交至办公室备案、 留存，对于不能及时办理的变更，做好记录工作，并催促相关方尽快完备手续。 一年来的工作过程中，更加优化了我的专业储藏，强化了我的专业技能，但是也充分 暴露了我工作中的一些缺陷，认识到自身的缺乏，使我不断学习与总结，在学习与反省中， 不断改进自身缺点，完善工作程序，争取以更优秀的工作态度、更高的工作效率完成公司的 岗位职责，完成领导交给的各项任务。 2022年工程工作计划2 上半年年的工作让我们认识到工作的缺乏，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特 别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划、严要求;坚 决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在下半年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以工程管理为重点，以加 强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保公司下半年度工程进度计划的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。 （二）管理指标 I、工程质量合格率100%,质量通病控制