项目成本核算管理细则.docxVIP

某公司工程本钱核算管理细那么 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章总那么2 \o Current Document 第二章工程各责任部门及人员职责确立2 \o Current Document 第三章工程本钱预算的编制与审核3 \o Current Document 第四章工程本钱的核算5 \o Current Document 第五章工程本钱的分析与考核6 第一章总那么 为加强工程部对本钱的核算和控制，提高工程经济效益，提升公司工程本钱管理水 平，推广工程本钱管理工作的开展，特制定本细那么。 工程本钱预算是在工程实施初期和实施过程中，以工程各相关部门岗位为责任主体， 以工程本钱为对象，通过工程的预算管理，确定目标本钱和目标利润，并将工程的实际本钱与预 算本钱进行比照，对本钱费用的发生进行控制和考核。 工程本钱预算管理的内容 各责任部门及人员职责确立；工程本钱预算的编制与审核；工程本钱的核算；工程本钱的 分析与考核。 第二章工程各责任部门及人员职责确立 工程部应建立以工程经理为工程本钱预算管理的第一责任人，工程执行经理为工程成 本预算管理的具体负责人，工程商务部门、财务部门、工程部门、物资部门为责任部门的工程 本钱预算管理组织体系。 工程经理 全面负责本钱预算管理工作，组织建立健全本钱预算管理体系，审批本钱预算内容，审批 本钱预算管理的考评结果与奖罚方案。 工程执行经理 实施本钱预算的全面管理与控制，确保工程本钱目标的实现；组织对本钱预算管理的考核； 建立工程部的责任部门及本钱的控制；制定工程本钱预算管理奖罚方法；考评工程责任部门的成 本预算管理工作。 工程商务人员 负责工程本钱预算的综合性工作；负责编制本钱预算书，协助执行经理将预算本钱分解到 工程各责任部门；负责劳务班组产值的计算和结算及工资总额本钱的控制；负责专业分包单价的 测算和结算；负责计算、汇总各责任部门的预算本钱并进行分析。 工程财务人员 负责现场管理经费的控制，对各本钱费用进行监督；负责材料供应商的结算；协助商务部 门计算、汇总各责任部门的预算本钱并进行分析。 工程工程部门 负责工程部施工管理的筹划；施工组织设计与施工方案的编制与优化；现场施工进度确实 认；对劳务班组实际完成内容确认；对工程数量及变更设计、洽商等索赔资料中实际发生的工程 数量及施工方法的审核签认；配合商务部门完成本钱预算的编制及核算； 工程物资部门负责材料费与运杂费、周转料使用费、机械设备费用的控制与核算；专业 分包工程物资供应的控制与核算；配合预算员完成对工程物资、周转料及机械费本钱的测算。 第三章工程本钱预算书的编制与审核 工程本钱预算书的编制由以下几局部内容组成： （1）工程基本情况；（2）建筑面积统计表；（3）工程本钱预算表；其中，工程本钱预算表 又分为人工费、材料费、机械使用费、水电安装费、专业分包、措施费、工程管理费、公司管理 费、增值税几方面。 具体编制要求如下： 3.1基本情况 工程概况信息与工程本钱预算数据息息相关，是本钱预算的基础资料，根据充分了解工程 概况内容，考虑各项地理、人文、风险因素、合同规定内容，使工程本钱尽量接近实际发生如实 填写；3. 1. 1工程概况 1）工程地点：涉及到气候影响，地理、人文因素；材料、人工单价等因素； 2）用地总面积：涉及到现场分摊系数、周转材次数、二次搬运、工程量、单价等情况； 3）地理条件：涉及到地下水位影响、物料运输影响、场地堆放、场区排水； 4）其他情况：应列明特殊地理环境、周边障碍物影响等，比方假设有高压线，应考虑特殊防 护的措施；1.2工程承包范围：应明确合同施工范围、甲分包内容、图纸范围、交活界面； 1.3工程做法概述： 1）主要做法：包含基础形式、结构、屋面、装饰做法等；假设非常规做法或新结构应以说明； 2）主要材料：采用的装饰材料、新材料等予以说明； 3）甲供材：列明工程的甲供材料；1.4施工合同计价原那么： 1）合同价：为施工合同价格或者预算核对价格； 2）结算价：结算约定形式；例如：合同价+签证变更+调差； 3）调差方式：合同中约定的人工费、材料费调差情况； 1.5编制说明：尽量以本工程实际情况填写，应不限于以下内容； 1）编制依据：本预算书价格人工、材料、机械等价格依据及来源； 2）计价范围：各单价包含的内容；例如：劳务分包施工价格中带小型机械； 3）摊销原那么：设备机械折旧分摊原那么、分摊期限；4）其他因素：测算成果中是否包含签证变更分包增价因素，是否包括风险因素；是否考虑 主材调差金额； 6工程款支付：按合同约定工程款支付节点或要求填写； 3. 2建筑面积统计表3. 2.1工程人工费及其他费用以建筑面积为基数进行核算，故建筑面积是很重要的数据，原那么 上