动作经济原则.ppt

动作经济原则及;动作分析;动作经济原则; 二、肢体使用原则 （1）双手同时开始并同时结束动作 （2）双手得动作应对称反方向进行 （3）身体得动作应以最低等级得动作进行 （4）动作姿态稳定 （5）连续圆滑得曲线动作 （6）利用物体惯性 （7）降低动作注意力 （8）动作应尽可能有节奏，习惯性得节奏有助于提高熟练度 ;三、作业配置原则 （1）材料、工装的 3 定： （2）材料、工装预置在小臂的工作范围内 （3）简化材料、工装取放 （4）物品的移动以水平移动最佳 （5）利用物品自重进行工序间传递与移动 （6）作业高度适度以便于操作 （7）满足作业要求的照明 ; 四、工装夹具的设计原则 （1）用夹具固定产品及工具 （2）使用专用工具 （3）合并二种工装为一种 （4）提高工具设计便利性减少疲劳 （5）机械操作动作相对安定并操作流程化 ;流程的种类 生产流程路线的经济原则 ;一、生产流程 是指原材料生产加工的工艺流程，在对这一过程进行路线分析时应用程序分析的基本工序符号如：停滞（ ）、搬运（ ）、加工（ ）、检查（ ）进行分析。 ; 二、流程路线的经济原则 （1）路线越短越好 （2）禁止故岛加工 （3）减少停滞的原则 （4）消除重叠停滞现象 （5）消除交叉工艺路线 （6）禁止逆行的原则; 三、生产线的经济路线原则 （1）平面分析：是将生产线的平面布局，按实际比例画成图纸，消除流程路线的起伏所致浪费，通过改造设备、机械、工装、作业台使流程呈直线运行，最大限度消除浪费。 ;（2）正面分析： 将生产线从正面进行流程的绘制于分析，丛中发现物料的起浮，最大限度减少上下起浮造成的无谓劳动，因此统一工序平面高度是重点。;控制盘盘;远离生产线盘; 1、人的作业流程的经济原则 （1）路线最短原则 （2）消除间隔 （3）工艺流程原则 （4）I/O一致原则 （5）禁止流程路线逆行的原则 （6）零等待的原则 ;2、生产线生产的经济原则 生产线方式流水化生产的情况下，主要需对物料的流动进行平面及正面的流程线路分析，以改善减少物流移动中的搬运及无谓移动损失，同时前述6项原则一样适用于生产线作业。