加强财会队伍建设提升企业管理水平-知识.pdfVIP

加强财会队伍建设提升企业管理水平 随着社会主义市场经济体制的逐步完善， 企业已成为我国经 济 社会中的主要力量。 企业若想要在竞争日益激烈的市场经济中 占有 一席之地， 一方面需要不断加强内部管理， 提高市场竞争优 势，另 一方面，由于各种各样的外部因素的影响，要求企业必须 不断地进行 改革，以实现可持续发展战略。在这种情况下，财务 管理作为企业内 部管理中最重要的环节之一，就显得尤为重要。 虽然大多数企业在建 设财会队伍时， 都本着专业性强、 原则性强 等要求， 但依然存在 着很多问题和不足， 例如财务人员知识水平 层次不齐、人员流动机 制缺乏活力等。因此，企业必须加强财会 队伍建设， 这样才能保证 企业的可持续发展， 并提升企业管理水 平。 1.高级财会人员的素质要求 由于企业在发展的过程中， 对财会人员的队伍建设也提出了 更 高的要求，因此财会人员需要具备以下几点素质条件： 1.1 精湛的专业知识 由于财会人员把握着企业财务管理方面的主要业务， 因此必 须 精通财务会计知识和较高的会计核算能力， 同时还要熟悉一些 与财 务有关的法律规定、 税法政策等， 能够将财务知识与相关经 济工作 结合在一起， 并且熟悉运用现代化管理工具， 如计算机办 公软件和 财务软件等。 1.2 丰富的管理经验 企业若想要实现可持续发展， 那么不仅要求财会人员做好日 常 的财务管理工作， 更主要的是能够为企业领导者提供有价值的 财务 讯息。 财会人员能够在企业决策前为领导者出谋划策， 在决 策之后 还需要财会人员将有关部门组织起来共同去落实方案。 因 此，财会 人员必须具备丰富的管理经验， 同时还需要具备较高的 团队组织能 力，以及前瞻性和预见性。 1.3 良好的职业道德 财会人员是企业财务活动的管理者和监督者， 因此， 在日常 工作中必须具备良好的职业道德，严于律己，实事求是，遵纪守 法， 这样才不会被不法行为所诱惑。 1.4 独特的创新能力 如今，在瞬息万变的市场经济社会中， 企业若想要站稳脚跟， 在管理方面就必须与时俱进。 对于财务管理工作也是一样的， 财 会 人员经常会遇到许多需要研究的课题， 特别是在投资管理、 融 资运 作等方面， 如果财会人员始终原地踏步， 不能随着时代的发 展而进 步，那么终将被企业和社会所淘汰。因此，财会人员必须 不断解放思 想，加强学习，提高创新能力，摒弃传统财务管理理 念，这样才能开 拓视野，并有效提高财务管理能力和效率。 2.加强财会人员队伍建设的途径 2.1 编制财务人员开发战略 以实际举例来讲， 开滦集团根据其发展战略编制了 《开滦集 团公司财务战略》 ，在这其中，财务人才是其重要的组成部分。 在 公司的财务战略计划中， 要明确财务人才的重要性： 明确财务 人才 的建设目标； 拓宽人才队伍建设途径及渠道， 提高整体水平； 制定 人才激励政策；规定建设内容，明确队伍层次结构。公司应 在一定规 划的领导下，对人才培养工作进行有序的推进。 2.2 培养复合型人才 财务部门不同岗位差异较大， 容易使得长期从事一个岗位的 工 作人员形成业务单一的问题， 并使得支援形成思维定势， 不利 于人 才到培养。 公司应从长远建设出发， 推进工作人员轮岗工作， 通过 适度轮岗，可以促进财务人员的管理创新工作。 2.3 加强业务培训 企业应对财务人员的业务培训做出规定， 并在企业计划中将 人 员培训放在重要的位置。 在组织培训的同时， 还应根据国家中 策， 举办针对性强的高质量培训。此为，应利用多种形式宣传现 金是以， 形成良好的氛围，使得公司能够打造出学习型的团队。 2.4 搭建发展平台 为发掘人才潜能， 企业应努力为财会人员搭建发展平台。 一 方面要合理的安排岗位， 另一方面， 领导班子要善于发现业务骨 干。除此之外，更需要企业组织多种调研活动，以用来提高工作 人员 的业务素质。 2.5 建立述职考核制度 为了更好的提高财会队伍管理水平， 公 司应建立不同级别的 述职机制，展开正有活动。考核内容应突 出成绩、工作创新等方 面，标准要客观、先进，并将结果与其 薪酬挂钩。此外，公司各 级管理部分，也应按照上述办法组织 考核， 并通过这种制度来提 高财会人员的综合素质。