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开平住建集团文件制度题库 综合部 在《关于项目部印章的管理规定》中，严禁使用项目部印章的有 合同 、协议（如分包合同、采购合同以及各类合同的补充协议）、 对外担保、 借款 等。 项目经理 对项目部印章的安全使用负全责。 2、《关于规范各项目部员工活动组织工作的通知》要求各项目部组织员工活动需填写 《项目部员工活动申请表》 ，对活动日期、人数、 地 点 及 预算经费 做出详细描述。报项目责任人审核，并经 总经理 批准后方可执行。如出现未经批准私自组织员工活动，所有发生费用由各项目自行承担，集团公司不予报销。各项目部组织集体活动时须规避安全风险，确保员工人身安全是组织活动的项目部的首要责任。 3、在关于重申《加强办公网络管理工作》的通知中，严禁工作时间浏览与工作无关的网页,看电影、听音乐、打游戏，一经发现当事人给予 开除 处理，对部门领导处以500 元罚款；下班离开办公室时，必须关闭显示器和主机电源，否则对 当事人 处以200 元罚款；在公司腾讯通群内除收发文件、联系工作外，禁止闲聊及发布与工作无关的信息，否则对当事人处以 200 元罚款。 4、在《关于加强公司固定资产管理的规定》中， 项目行政（部门通讯员）为所在单位固定资产管理员， 项目经理（部门负责人）为所在单位固定资产责任人；所属单位固定资产调出，需报所属单位 固定资产责任人 批准，由所属资产管理员开 调拨单 ，所属单位资产负责人签名批准，同时报 综合部 备案，方能调出。公司固定资产管理人员可随时检查各部门资产情况，如有违反要求的，对所属单位资产管理员处以 50元/次 罚款，对所属单位负责人处以 100元/次 罚款。 5、凡回公司总部办事的项目工作人员或者往项目部办事的总部工作人员，必须就近食堂（总部食堂或项目部食堂）就餐，原则上不得申请误餐补助；在公司总部食堂或项目部食堂就餐的，必须做好就餐登记，因故确实需要在外就餐的，必须凭综合部或项目部行政开具的未就餐凭证方可申请误餐补贴，在此项目人员来总部办事因故未能在总部食堂就餐的，应该在 总部前台处 开具未就餐凭证，交 项目行政 作为该员工申请办理误餐补贴的凭证；符合公司误餐补助规定的，必须自行如实申报，不得虚报、多报。虚报、多报者每发现一餐次处以 100 元罚款，三次以上者 予以除名 。 6、在《开平住建集团公司员工人事档案管理办法》中， 集团公司人力资源部 负责总部各管理中心、部门人员及项目部一线人员档案的管理。 各项目部行政负责 各自所属项目二线人员档案的管理；二线员工工作调动的，其档案随工作调动及时转给新的项目部。必须严格密封并由 专人 派送，并做好签收记录，不得 邮寄 或 交本人自带 。二线人员档案做到档案随人动，避免“ 有人无档 ”的现象发生；员工因辞职、自动离职或被公司辞退的，其档案仍由 原人事档案管理 部门继续保管 两 年以上。保管期满之后档案的处置需办理报批手续，同时做好处置记录。 人力资源部 1、开平住建集团任何职位入职人员年龄必须在 50 岁以下。 2、开平住建可以返聘离职员工。 × 3、所有一线员工入职时必须出示身份证、毕业证等证件原件，提供身份证、毕业证等证件复印件及一张小一寸照片。 4、考勤表和工资表的上报时间：每月5 号上报上月电子版和纸质版考勤表、工资表（纸质版要原件）。 5、未按要求上报考勤表、工资表者，每延误一天对经办行政人员处以50 元罚款。 6、《关于规范办理人事相关流程的通知》附件有：入职、转正、离职、增薪流程图、项目部员工转正考核表、辞职报告、员工离职登记表、人事异动申请单。 7、异动分为：协商异动、内部异动、命令异动、升职/降职异动。 8、人事调动流程：人事异动单必须填写发起人，调出部门先填写人事异动单交往调入部门，经相关领导批准后交人力资源部备案。 9、二线人员入职程序：各项目结合本项目实际需求自行招聘，并按要求上交《职位申请表》、《面试评价表》、《廉政承诺/长期服务承诺》、《有效二代身份证》复印件、彩色照片1张。 10、异动员工考勤与工资由调动项目行政双方确认，异动员工当月考勤和工资统一由异动后项目行政统计计算。 公共事务部 请问本项目报建的项目经理林军（电话：1333286350）安全员何强（电话。 项目原因造成企业分扣分集团公司将如果处置？ 项目检查造成相关专业（技术）人员扣分集团公司将如何处理？ 项目检查造成企业、相关专业（技术）人员扣分项目应该如何处理？ 以开平住建名义报建的在建项目属于分期报建的、后期项目报建需要提前个月提交 表报集团公司市场部备案。 拟报建项目申请表需要填写拟报建项目名称、 、 、 、