公司管理制度与岗位职责.doc

公司管理制度与岗位职责 目 录 一、总则 1、企业精神及工作思路 1.1企业精神 1.2工作思路 1.3企业员工认识 二、组织机构设置及岗位设置 2.1董监事会 2.2经理室 2.3公司部门；工程项目管理部（质安） 生产技术经营部（商务） 后勤保障部（财务、材料） 2.4项目部 三、岗位职责及管理制度 3.1岗位职责 3.1.1董事长、总经理职责 3.1.2副总经理职责 3.1.3总工程师职责 3.1.4工程项目管理部（质量、安全、工程、分包） 3.1.5生产技术经营部（商务、技术、合同、信息） 3.1.6财供后勤保障部（财务、材料、办公室、人事） 3.1.7项目部 3.2公司各项管理制度 3.2.1考勤管理（请销假）制度 3.2.2印章管理制度 3.2.3财务管理制度 3.2.4材料管理制度 3.2.5安全管理制度 3.2.6质量管理制度 3.2.7技术与商务管理制度 3.2.8合同管理制度 3.29会议制度 四、考核与奖罚（惩） 一、总则 为公司做大做强，适应社会需求，进行科学管理，特编制适合本公司的各项管理规章制度和细则，以供公司全体员工遵照执行。本制度职责明确、奖罚分明，能使公司创造更多的优质、快速、安全文明的绿色建筑项目，让公司在短期内社会效益和经济效益双丰收，成为省内知名建筑企业。 1、企业精神及工作思路 1.1企业精神 用科技武装企业，用管理塑造企业，用制度规范企业，用经济（法律）统一企业，用创新发展企业。 1.2工作思路 公司管理制度化、人性化相结合，指标奖惩、考核与监督相结合； 体制为公司?项目部两级，必要时设置区域分管； 机制市场化、企业管理集约化、发展模式逐步规范化。 1.3企业员工认识 企业不谋发展就意味着倒闭，员工就意味着失业，抓了市场，不抓现场，就会失去市场； 抓了现场，不抓市场，就会没有市场。 没有规模就没有竞争的实力。 企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。 效益的来源——科学管理； 效益的基础——优秀人才。 做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。 用力去做不能达到合格；用心去做只能达成合格；用智谋去做才能算称职。 工作要求：求新、求实、求快、求变。 工作不求质量等于没有工作。 今天的管理，明天的效益，后天的市场； 今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展； 今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭。 企业没有危机感，就会被市场淘汰； 管理者没有危机感，就会被企业淘汰。 凡事要有计划；凡事要有时间界限；凡事要有人去做；凡事要有标准和要求；凡事要有检查和督促。 有利于加快企业发展，就要去闯；有利于增加员工收入，就得去做；有利于提高企业信誉，就得去办。 二、组织机构设置及岗位设置 公司股东大会是公司最高决策层。 公司股东大会选举产生董事会、监事会，按公司章程设置董事长一名，董事若干名，监事若干名。 经董事长提名董事会决议任命设置以下部门及岗位： 总经理一名，副总经理若干名，三总师各一名（可兼职）。 经理室为全公司经营管理层，根据公司实际情况结合市场需求和建筑法规管理要求公司机构和岗位按如下设置。 1、董事会 董事长、董事 监事会 监事长、监事 2、经理室：总经理、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师 3、公司部门： 工程项目管理部，经理（科长）、项目管理员，法务、质检主管、安全主管。 生产技术经营部：经理（科长）、商务造价师（员）、计划统计员、总师办工程师、技术资料管理员。 后勤保障部：经理（科长） 财务主管：总账、现金、税务、成本管理， 材料主管：材料计划员、询价员、采购员， 办公室主管：人事劳资、档案管理、文秘、证书管理 以上岗位除质量、安全主管专职，其余岗位均可兼职。 4、项目部 经理（建造师）、生产经理、技术经理（技术负责人） 后勤供应经理、质检员、安全员、技术员、材料员、会计（核算员）、保管员、机电管理员 三、岗位职责及管理制度 3.1岗位职责 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长，道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，既影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色和私活。 3.1.1董事长、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，对合同、资金、投资、人事、考核起主导作用。用科学规范的理念做好本职工作，对工程质量、安全工作负第一领导责任。按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大职工的意