国际机场使用手册-5.目视助航设施及机场供电系统管理（2017）.pdfVIP

重庆江北国际机场使用手册 第五章 目视助航设施及机场供电系统管理 5.1 概述 5.1.1 范围 目视助航设施主要包括风向标、道面（含跑道、滑行道及机坪）标志、滑 行引导标记牌、助航灯光系统、机坪泛光照明、机位标记牌、限制使用地区标 志。 机场供电系统主要包括110kV供电网络、10kV供电网络、低压供电网络以及 应急电源系统（含应急电源车）。 5.1.2 目标 本章的目的是明确目视助航设施和机场供电系统设施设备的运行标准，建 立目视助航设施及供电系统的运行、巡视检查、维护保养和管理制度，通过上 述标准、制度的落实，不断提高安全管理水平，确保机场风向标、道面（含跑 道、滑行道及机坪）标志、滑行引导标记牌、助航灯光系统、机坪泛光照明、 机位标记牌、限制使用地区标志、供电系统等设施设备以及标识符合《民用运 输机场运行安全管理规定》、《民用机场飞行区技术标准》等法律法规和标准 的要求，始终处于实用状态。 从事目视助航设施及机场供电系统设施设备工作的人员除遵守本章的规定 外，还需要遵守本手册有关飞行区场地管理、机坪运行管理、机场控制区车辆 及驾驶员管理、施工管理、机场航空安全保卫（空防）措施等相关规定。 5-1 重庆江北国际机场使用手册 5.2 安全目标 5.2.1 年度安全目标的确定 根据集团公司和部门的年度安全目标，飞行区管理部组织相关人员，对照 目视助航设施及灯光站低压供配电、机坪低压供配电系统运行数据统计和分析， 并应用风险管理的方法制定各自负责的年度安全目标；动力能源保障部组织相 关人员，对照内部历史数据和行业历史数据，按照逐年递减的原则并应用风险 管理的方法制定年度安全目标，上报各部门并经公司审批后组织实施。 5.2.2 制定年度安全工作计划、签署安全责任书 对于与安全相关的目标，飞行区管理部组织相关三级部门成立风险管理小 组（风险管理小组组长由三级部门经理担任，组员包括副经理、各队室主任或 队长、业务骨干和技术人员），应用风险管理的方法组织确定每项措施实施的 阶段性计划，考评标准、完成时间和责任人，制定各自负责的年度安全目标； 动力能源保障部供电管理三级部门经理分别组织风险管理小组（风险管理小组 组长由经理担任，组员包括副经理、各队长、业务骨干和技术人员），应用风 险管理的方法确定每项措施实施的阶段性计划，考评标准、完成时间和责任人， 制定年度安全工作计划。 年度安全工作计划在广泛征求员工意见并修改后上报各自部门，获得批准 后实施。 飞行区管理部、动力能源保障部对各自年度安全工作计划相关措施合理地 配置资源，包括标志线的刷新、助航灯光系统技术改造、运行检测、物资、设 备和车辆采购、人员需求及培训等。 根据风险评估的结果，飞行区管理部、动力能源保障部及时组织对机场使 5-2 重庆江北国际机场使用手册 用手册目视助航设施及供电系统相关内容进行修改，保证手册的充分性、适宜 性、有效性。手册在完成风险评估10天内完成修改和上报局方审批。 飞行区管理部、动力能源保障部组织相关技术及管理人员将各自设施设备 年度安全工作计划细化分解落实到各个工作岗位或责任人，层层签订安全责任 书。 5.2.3 安全目标的监控 飞行区管理部、动力能源保障部相关三级部门经理分别负责监督检查各单 位内安全目标落实情况，对日常运行情况进行全面监控，发现偏差，及时组织 采取措施，如有影响机场整体目标的薄弱环节，立即报所属部门或集团公司协 调解决，并主动落实上级单位和局方的监督检查提出的问题。 飞行区管理部、动力能源保障部相关三级部门经理参加所属部门不定期安 全保障碰头会、周生产讲评会，分别召开三级部门生产讲评会，及时传达上级 指示，解决各自工作中存在的安全隐患，采取针对性的措施控制风险。 飞行区管理部、动力能源保障部相关三级部门每月召开月度安全分析及讲 评会，对照检查各队室阶段工作计划、工作目标（含安全目标）的完成情况及 存在的问题，有针对性地采取对策，突出阶段工作重点。考核各队室、员工安 全目标完成情况，肯定成绩，找出差距，严格讲评，兑现奖惩。促进安