生产班组交接班制度.docx

Q/LHG4-XY-05-2018 Q/LHG4-XY-119-2020 PAGE 2 PAGE 6 Q/LH 襄阳鲁花浓香花生油有限公司 Q/LHG4-XY-119-2020 生产班组交接班管理制度 编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 版次/修订状态 A/0 分发号： 受控状态： 2020-07-15发布 　　　 2020-07-20实施 襄阳鲁花浓香花生油有限公司 发布 生产班组交接班管理制度 1目的 为了推进襄阳工厂生产精益化管理水平，规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于襄阳工厂所有生产车间、部门班组交接班的管理。主要是针对本岗位生产过程中安全隐患、产品质量、工艺稳定性、产量完成率、设备运行状态、现场卫生、物料存储、工器具、环保治理等当班生产要素的状态及下班次需要持续关注点进行工作交接。 3 交接班原则 班组交接严格按照岗位现场交接原则，严禁电话交接、简单口头交接、由他人转述交接。 4 交接班程序与内容 4.1交班准备 4.1.1 一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。 4.1.2 做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。 4.2接班准备 4.2.1 准时到岗:接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10-15分钟到达岗位。 4.2.2 检查签字:接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。 5 交接班内容与要求 交接班者在交接前应认真检查各工艺控制点和设备运转情况，并认真填写交班记录，主动向班、组长汇报生产情况，交班时应在现场详细、如实地向接班者介绍生产情况，做到:“十交、十不交”。 5.1 “十交”内容及要求 5.1.1交生产进度产量完成情况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成情况； 5.1.2 交设备运行情况：当班期间设备开、停时间，停机原因。若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养情况等要逐一交代，不可疏忽； 5.1.3 交安全：交当班安全(包括人身安全)、环保、事故情况。不安全因素(不正常情况)排查及已采取的预防措施和事故(包括事故隐患)处理情况； 5.1.4 交公用工器具是否齐全、完好：认真交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损情况工具损坏或遗失要详细说明原因； 5.1.5 交工艺指标过程控制情况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制经验和注意事项情况和为下一班所做的准备工作要认真交接； 5.1.6交台账记录：交原始记录是否正确、清楚、完整。 5.1.7交生产线上存放的原、辅材料是否与生产计划使用的材料相