陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司管理人员入井考核制度（试行）.docx

PAGE PAGE 1 陕西煤业化工集团孙家岔龙华矿业有限公司 管理人员入井考核制度（试行） 为切实加强公司安全生产工作，认真落实安全生产责任制，充分发挥管理人员在安全生产工作中的关键作用，强化现场安全管理，有效管控风险，及时发现和消除问题、隐患，结合公司实际制定本制度。 一、考核人员范围 公司领导、各部门（中心）、区队负责人及相关管理人员 二、入井次数规定 1.总经理（矿长）每月入井次数不少于5次，总工程师、生产、安全、机电副总经理每月入井次数不少于6次，其他班子成员每月入井次数不少于2次。 2.安全管理部、生产技术部、机电动力部部长、副部长，调度指挥中心主任、副主任每月入井次数不少于10次，公司其他部门管理人员按照跟班安排次数考核。 3.安全管理部、生产技术部、机电动力部副总工程师，生产技术部、机电动力部、调度指挥中心科长，安全管理部安全监察专员每月入井次数不少于12次。 4.安全管理部安全专干，生产技术部、机电动力部副科长，综采队、综掘队、机运队、通防队、服务队队长每月入井次数不少于15次。 5.综采队、综掘队、机运队、通防队副队长每月入井次数不少于18次。 6.各生产部门技术员每月入井次数不少于15次。综采队、综掘队、机运队、通防队技术员每月入井次数不少于10次。 7.机电动力部主管洗选副部长、科长、选运队队长、综合队队长每月入井次数按照跟班安排次数考核。检修车间主任、辅助运输队队长、救护中队队长、调度员每月入井次数不少于5次。 三、主要职责及要求 1.入井管理人员必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决做到不安全不生产。要认真落实相关规定、制度，杜绝敷衍了事，要切实解决现场存在的问题，严格落实风险管控措施，排查并消除现场各类隐患。  2.带班领导非特殊原因，原则上不允许换班，当班入井前应了解实时生产情况，入井后加强对重点场所、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥、违规组织生产。要求全面掌握当班人员在岗、设备运行、作业环境等情况，积极协调各区队、各环节出现的问题，确保生产安全有序。 3.带班领导严格执行井下交接班制度。上一班的带班领导必须在井下当面向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因以及需要注意的事项等，并认真、如实填写交接班记录簿。其他入井管理人员在每次升井后做好入井检查、巡查、作业记录，安全管理部月底核查。 4.其他入井管理人员入井后侧重检查涉及本专业或者业务范围内的区域，要求全面掌握涉及自己专业的设备、环境及系统情况，发现问题及时处理。同时积极思考探索，提出有利于安全生产的合理化建议与意见。对于采纳并取得成效的给予奖励，对于因不能深入现场或者业务不熟导致自己本职业务范围内工作出现偏差予以追责。 5.对于井下重点环节、关键节点、特殊作业时段(如：初采、末采、回撤、安装、新设备新工艺新技术应用、大型设备检修、出现地质构造、启封密闭、受限空间作业等）入井管理人员要重点盯守蹲防，杜绝事故发生。 6.发生灾害事故或危及职工生命安全的重大隐患时 ，带班领导负责组织遇险人员自救、互救，安全撤离险区和参加抢险救灾工作，并及时向调度指挥中心汇报，其他入井管理人员予以积极协助。 四、考核标准 1.管理人员入井次数实行每月一考核，达不到入井要求次数的，副总经理每缺少一次罚款1000元。其他管理人员每缺少一次罚款500元。同时在月度安全办公会议上进行通报。 2.管理人员入井次数弄虚作假的按照公司《三违管理办法》处罚（入井人员严禁代签名和携带他人定位卡入井，出现代签和带卡本人和被带卡代签者各罚款1000元）。 3.带班领导未按规定流程严格执行现场交接班，未如实填写带班跟班记录，则取消当日带班补助并罚款500元。经抽查发现其他跟班人员升井后未做记录，每缺少一次罚款200并取消入井补助。 4.因公出差、学习培训或特殊原因需要请假，离矿天数月度在5天以下的正常考核；离矿5-9天的，按照规定次数的80%考核；10-14天的，按照规定次数的50%考核；15-19天的，按照规定次数的40%考核；20-24天的按照规定次数的20%考核；离矿25天以上不予考核。离矿人员在到矿后第一时间提供由部长或主管领导签字确认的证明，以便于核实入井次数。 5.由于特殊情况无法入井的（如地面检修或地面重点工程跟踪等）必须经部长或主管领导签字证明。入井次数考核与离矿考核方式一致。 6.管理人员每次入井时间不得少于3小时，否则不纳入入井考核次数（由于开会或停风等特殊原因升井除外，提前升井或推迟入井需汇报调度室，并记录备案）。 7.考核时间为每月的1日到月底，调度指挥中心负责人员定位系统的调取与核实，人力资源部负责虹膜系统的调取与