房地产供应链管理相关问题探讨（综合论文资料）.doc

房地产供应链管理相关问题探讨（综合论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“房地产”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7223字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：房地产供应链管理相关问题探讨 1 1房地产企业供应链管理的涵义 3 2供应链管理在房地产业务中应用 4 3供应链管理中的不确定因素分析 4 4发现和建议：房地产企业在实施供应链中存在的问题 6 5结束语 7 文2：房地产企业如何控制成本相关问题探讨 7 2房地产企业成本控制存在的问题 8 3解决对策分析 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 房地产供应链管理相关问题探讨（综合论文资料） 文1：房地产供应链管理相关问题探讨 引言： 房地产企业明显的地域性特征及房地产产品明显的个性化特征往往使我们忽视经济全球化和知识经济对其产生的影响，近年来，房地产业竞争日益加剧，行业经营成本上升、利润逐步下降，在这样的环境下，将现代工业领域信息化管理的一些理念和手段如企业资源计划、客户关系管理、供应链管理、知识管理等注入房地产中有助于整合行业资源，优化管理。当前，运用供应链管理来优化房地产价值链，并通过合适的合伙模式来维系，对于房地产开发企业降低其开发成本、提高项目品质、增强核心竞争力、走出困境具有重要意义。 所谓供应链管理，是通过前馈的信息流和反馈的物流、信息流将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的管理模式，它采用集成的管理思想和方法，视链上的各企业为一个不可分割的整体，使其共同分担采购、生产、销售的职能。围绕顾客需求设计和规划企业的经营战略是供应链管理的灵魂。供应链管理最主要的思想是系统理论，它是在满足顾客需要的同时，为了使供应链整体成本最小、效益最大而对相关实体之间的物流、信息流、资金流进行计划、协调、控制的方法。 传统管理模式与供应链管理的对比：第一，在企业的传统管理模式中，一般是采用纵向一体化为主的指导思想，此时企业为了最大份额的掌握市场份额不得不牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业运作模式上采用的高度自治的策略，一个企业囊括了尽可能多的活动，最终形成了一个超级组织。它的核型特征是以追求稳定和控制为主。这种纵向一体化的管理模式在非市场经济时期是可行的，但是在高度市场化的今天它就显示出了很多的弊端。例如增加企业投资负担、影响企业绩效、影响企业对于市场的反应速度、逼迫企业从事不擅长的业务活动，且企业在每个领域都直接面临众多竞争对手。第二，供应链管理：“横向一体化”的供应链管理，它强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系，委托这些企业完成一部分业务工作，自己则集中精力和各种资源，通过重新设计业务流程，做好本企业能创造特殊价值、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，它是通过对企业供应链的各个环节进行高度集成，实现电子化的物流、信息流和资金流，实现企业内部流程以及企业供应商的信息整合与一体化作业。[2]它的收益是来自于将供应商、制造商和最终客户紧密的结合起来，从而消除或减少整个供应链中的不必要的活动与成本。 1房地产企业供应链管理的涵义 供应链管理的思想产生于制造业，但并非仅仅是制造行业的专利，它同样适用于房地产企业。[3]基于供应链的思想，传统制造业中的各个企业被看作整个供应链中的某一环节，供应链管理使企业集中优势资源与精力创造特殊价值，提高自身竞争能力并带动相关企业发展。房地产开发企业作为自身行业中的“集成制造商”，应该充分借鉴供应链管理的思想，大力发展与相关合作对象的伙伴关系，基于其独特的供应链的内部集成，建立合适的合伙模式，以达到降低开发成本、提高项目品质、增强企业核心竞争力的目标。 房地产项目的流程与一般工业产品的流程有着很大差别，房地产供应链的构建不同于制造业的供应链。一般工业产品的流程是链状的、单向的；而房地产产品的信息链与价值链很特殊，项目开发公司内部并没有物流的移动，信息与价值的传递都是内部与外部进行双向的交换，呈星状发散的，由于房地产行业固有的周期长、涉及面广、受政策影响大等特点，使建筑品的生产过程具有某些不确定性。而对于这种星状链式结构而言，不确定性可能像瘟疫一样在生产网络中传播。例如，由于水泥供应滞后，工程速度就会放缓，不能按期建成，业主原定的开业计划或相关政策被打乱，金融机构资金回收计划被打乱，有前车之鉴，下次项目开发时，金融机构就有可能倾向于选择其他它认为可靠的房地产开发企业，房地产开发企业的现金流出现问题……可见供应链中的不确定性可能带来相当严重的后果，因此有必