01局西北精益建造交流材料.pptVIP

* * * * * * * * * 赵耀 2019年2月24日 中建三局西北公司精益建造交流汇报 CONTENTS 精益建造体系建设 精益建造过程管理 精益建造取得效果 精益建造存在不足 精益建造下步打算 01 精益建造体系建设 1、成立组织机构 接到局精益建造1.0相关文件后，公司成立了精益建造工作领导小组，经理部成立精益建造工作推进小组，经理部工程部牵头，技术部、商务部参加，编制了《经理部精益建造实施方案》。 领导的作用 1、精益建造实施过程中，得到了公司的大力支持 2、经理部从全局的战略角度认识推行精益建造的意义，主职领导亲自布置，过问，解决过程中的困难 3、项目经理为第一责任人，必须熟悉精益建造的内容，思想，落实局精益建造要求 4、不执行精益建造就没有市场 1、成立组织机构 1、成立组织机构 公司、经理部、项目纵向联动 目标任务分解，实施方案报的报审，各级检查与指导。 公司 项目 经理部 部门横向联动 深度融合 实施方案的把关 （工程部、技术部、商务部） 合约招采前置服务 （商务部 、工程部、物资部） 以精益建造为载体，开展各项活动 （各部门） 月度检查与指导总结交流与提高 （各部门） 1、成立组织机构 02 精益建造过程管理 目标 公司层面、经理部层面对局精益建造1.0相关文进行专门培训宣贯，明确了试点项目。 1、培训工作 2、督导工作 精益 建造 策划 推进 指导 检查 1）指导项目编制《精益建造实施计划》 2）集中审核项目实施计划 3）每月对项目实施情况检查与督导 4）工程部牵头推进存在的问题 项目编制月度执行清单，分解落实到部门人员 3、落实工作 精益建造取得效果 03 取得的效果 精益建造 各项目均不同程度落实了精益建造要求 01 全员各项意识提升 02 获局履约优胜单位 03 资源利用效率有了提高，成本意识增强 04 4个项目承办陕西省现场观摩会 05 环境管理整体有了较大提升 06 精益建造存在不足 04 存在问题 序号 管理体系 存在问题 采取的措施 1 设计与技术管理 铝模优化不到位 机电安装优化不足 根据现场实际，技术部牵头以减少多余工序为目的，对铝模进一步优化深刻理解设计意图，加强多图融合 2 工期与计划管理 部分工序穿插较计划滞后 工程部牵头加强施工策划，确保正常穿插 3 成本与商务管理 存在合约界面划分不合理 材料封样滞后 各部门配合再梳理整体工序，商务部合理划分合约界面， 项目部安排专人负责认质认价工作 4 质量管理 成品保护需加强；细部质量有待提升 加强交底及保护工作；严格执行样板引路，确保一次成优 5 安全管理 可周转性及重复利用性欠缺 安全部牵头，工程部配合加强措施的标准化及定型化，根据项目特点创新管理模式 6 环境管理 * * * * * * * * *