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技术开发部生产计划管理考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定
性
指
标
(1)对年度、季度、月度生产计划的制定的建议和意见
10
6
2
0
(2)产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况
20
15
8
0
(3)一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行情况
10
6
2
0
定
量
指
标
新产品增加值率
总分为60,以历史最佳水平为基数,达到历史最佳水平给50分;每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于历史最佳水平1%则扣1分,扣完为止
合计
100
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