安全文化建设七项准则.docxVIP

平安文化建设七项准那么 日本原子力技术协会(JANTI： Japan Nuclear Technology Institute)参考INPO订定的平安文 化8项准那么、IAEA订定的平安文化5项准那么及日本「原子力平安研究协会」订定的平安文 化8项准那么，配合日本的国情及文化特质，整理为适用于日本核能从业人员的七项准那么，再 把七项准那么的内涵加以精简浓缩，编印成可以随身携带如名片大小的折页，这个称为「平安 文化七项准那么」的小手册，共印制了一万份分发给所有日本电厂，让电厂人员人手一册，方 便随时参考查阅，以到达倡导和培养正确平安文化的目的。 「平安文化七项准那么」就是： .深化平安第一的价值观 .展现主管对平安的决心 .落实可确保平安的措施 .维持顺畅无碍沟通管道 .善用各界经验回馈 .保持对潜在风险的警觉 ,营造有朝气的职场环境 为了便于电厂办理倡导，JANTI更进一步把每项准那么用一个汉字代表，并制成海报分发 给各电厂张贴，让这七项准那么，每天在电厂人员进出厂房时都会映入眼帘而牢记在心。代表 「平安文化七项准那么」的七个汉字，按顺序分别是「旗」、「率」、「础」、「承」、「观」、「觉」、 「启」等七个字，并由书法家用毛笔写出仓劲有力的七个大字，让海报不只是海报，而是具 有美与力的艺术品。 以下即为「平安文化七项准那么」手册的内容： .深化平安第一的价值观 *必须让「平安第一」的价值观深化至每一位员工心中。* 平安文化的培养，有赖于组织中每位成员都有一致的价值观，「平安第一」的价值观不 仅在组织活动中应得到落实，每位成员也都应该了解「平安第一」的重要性。 工作中最优先考虑的不应该是进度而应该是平安，应确实遵守程序书和平安的规定，工 作应「确实」完成，而不应「确速」完成。 对自己的行为，不但应随时检讨修正，并且应定期反省，确认是否符合「平安第一」的 价值观。 .展现主管对平安的决心 *主管应透过领导作风，明确展现对平安第一的承诺。* 子率以正孰敢不正，主管领导作风是决定平安文化良就的重要因素。包括课长、经理在 内的各级主管，都应以明确的领导作风展现他对维护「平安第一」的决心。主管不但应以身 作那么，采纳现场人员的意见，而旦应安排倡导平安文化的课程，自己也应去现场巡视，以发 掘与平安有关的问题，必要时，并应做出具体的指示。 .落实可确保平安的措施 *工作的规划和执行，都应包括确保平安的措施。* 工作的规划和执行，都应充分考虑确保平安的措施。每位员工都应该正确了解电厂对安 全的理念和要求，并落实在所执行的工作上。应正确认识遵守程序书对确保平安的重要性。 对所执行工作的平安性有质疑时，应暂停作业，确认无误后再执行。假设因此而可能影响 工作进度时，仍应确实遵守程序书和平安上的规定。 不但应设法排除可能影响平安的负面因素，而且应积极研拟可以提高平安的措施。 .维持顺畅无碍沟通管道 *应维持与相关单位、部门乃至外界的良好沟通管道。* 沟通是平安文化培养上不可或缺的重要因素，不只是公司内部，对于与承包商等公司外 部的机构，甚至与一般群众，亦应经常维持顺畅无碍的沟通管道。 执行工作时，假设对平安性有质疑时，应和同事一起讨论或向上司报告。不但应和公司内 的其他部门，也应和承包商等相关机构进行积极的讨论和沟通。积极参加与沟通相关的各种 倡导活动和研讨会，以提升沟通的技巧。 .善用各界经验回馈 *组织及成员都应具备好学多问、肯负责的正确态度。* 不只是少数个人，而是组织中的每一位成员都应具有好学多问、乐于学习和敢于负责的 态度，才能确保平安。 不但应充分利用异常事件和虚惊事件的回馈经验，也应积极参加研讨会和训练课程，广 泛吸收业界的经验。 不只学习自己工作上须具备的知能，也应学习相关工作的内容，以了解别人的工作与自己所从事工作的平安关连。对于其他电厂甚至核能电厂以外各产业所采取确保平安的良好范 例，也应积极地加以。 ,保持对潜在风险的警觉 *组织及成员都应对作业及设备的潜在风险有所认识。* 为了进一步确保平安，对所执行的作业及设备本身可能存在的潜在风险，必须具有正确 的认识。 程序书的内容并不保证一定正确，当发现有潜在风险时，应详细核对确认是否符合平安 的要求，并积极地加以修订。 不但应体认自己的操作可能会发生疏失或导致事故,对自己所负责维修的设备可能会故 障之风险亦应谨记在心。 .营造有朝气的职场环境 *营造可以自由发表意见、充满朝气和创造力的职场环境。* 充满朝气和创造力，让每一个人都可以自由发抒己见的职场环境，是培养优质平安文化 不可或缺的条件，构成组织的每一成员都应了解自己的工作与平安是息息相关的。应积极地 指出同仁工作上的缺失，提出程序书修正意见，以确保电厂整体营运的平安。自己的作业假设 有缺失，固然应毫无隐瞒地向主管报告，对于来自同仁的