技术管理制度（GZJJ-SG-04）.doc

PAGE 1 贵州省交通建设咨询监理有限公司 技术管理制度 编号 GZJJ-SG-04 版次 1 页数 13 属 类 公司级 编 制 张大伟 审 核 张大伟 批 准 梁德礼 目 的：为了加强企业技术管理，规范项目监理机构工作过程中的技术活动，提升公司项目监理机构的技术能力，促进监理技术管理工作制度化、规范化、标准化，确保合同履行，保证优质、高效、安全、按期地完成各项监理任务，特指定本制度。 原 则：1.贯彻执行国家现行技术政策、建设法规以及行业技术规范、标准； 2.坚持“科学管理、顾客满意、持续改进、品质服务、行业一流”的质量方针； 3.加强监理机构技术管理，形成上下协调一致的技术管理网络； 4.强化技术管理程序化，建立可追溯的、标准的、规范的技术管理体系。 适用范围：本管理制度适用于公司项目监理机构。 内容 技术管理主要内容包括技术标准化管理、计量支付管理（按公司颁布的行为规范执行）、施工技术管理、技术创新和进步以及技术评优。 依据 国家的各项技术政策、法规和条例； 国家各部委和地方行业主管单位颁布的现行行业《规范》、《标准》、《指南》等； 项目建设单位出台的技术管理要求； 合同文件、技术文件； 审核批准的施工单位施工技术方案； 监理机构监理细则及其他技术总结文件。 组织体系及职责 公司执行二级技术管理责任制，公司级由公司总工程师负责，项目管理部负责公司日常技术管理；项目级由机构总（驻地）监理工程师负责，各专业监理工程师配合。 一、总工程师技术管理职责 在总经理的领导下，主持公司的项目建设和工程技术，总管工程项目管理及技术系统；追踪科技动态，不断推进企业技术进步。 负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工监理水平。 督促或组织项目机构开展关键项目技术管理及重大技术方案的制定，领导编写公司年度科研发展和技术创新计划。 负责审签项目机构监理计划（或规划），审查项目管理体系建立，确保施工监理方法、措施的有效性，提高项目技术管理针对性。 负责新的技术、工艺、设备、材料及先进科技成果的推广与应用，贯彻科技是第一生产力的指导思想，不断提高科技水平。 指导项目机构监理人员的调配与组合，让人员有效地发挥其技术特长，力争人力资源利用发挥最大效用。 组织公司技术管理人员对项目机构技术管理情况进行常态化巡查，并对重点项目深入督察、检查，对技术问题、质量问题提出改进措施，指导各项目间开展创优竞赛活动。 向公司提出年度职工技术培训以及毕业生招录和有关人才引进计划，在人员能力认定中发挥作用。 负责对监理人员的年度技术考核，鉴定监理人员的工作绩效，指导技术人员职称申报，并签署公司报审意见。 检查、指导、参与项目机构技术管理工作，负责对其技术工作情况进行调查、研究、评价、总结，及时为总经理对公司运行管理及相关决策提供依据或建议。 主持公司技术文件的修编工作，组织投标书技术板块的编制。 参与公司技术评审工作，审查或批准工程项目投标书技术板块和工程项目策划书。 完成董事长、总经理交办的其他技术管理工作。 二、总（驻地）监理工程师技术管理职责 在公司总工程师领导下，开展项目机构的技术管理工作，若项目有特殊技术需要应及时向总工程师报告。 组织机构人员熟悉有关技术标准、合同文件、项目管理文件以及行业主管单位技术文件，并组织考核，不断提高监理人员的业务素质。 负责组织项目机构人员按照公司指导文件要求对工程施工图纸开展核对工作，向建设单位提交核对成果报告；参加技术交底工作，充分掌握设计意图、设计标准和要点。 组织对施工单位报审的施工组织设计、施工方案进行审查，并在规定期限内批复，组织机构人员对批准的技术方案进行学习。 根据职责不同，组织监理计划（或规划）、监理实施细则、专项监理细则的编制、审批，按照规定程序报总工程师审核。 对施工单位的技术保证体系进行检查，审查人员配备是否满足合同要求和施工要求。 监督施工方案及主要施工工艺控制执行情况，对于严重偏差需及时向总工程师反馈异常情况及处理预案。 组织召开技术专题会议，深度分析和解决存在技术管理问题，提高“五控两管”工作能力。 向公司总工程师及时反馈监理机构技术薄弱环节，接受公司专家组的工作指导和援助。 负责整理本项目技术档案资料，并在施工期结束后的3个月内，提交至公司项目管理部。 协助公司总工程师或职能部门开展技术研讨和技术文件的修订工作。 完成总工程师交办的其他技术工作。 专业监理工程师技术管理职责（专监岗位） 在总（驻地）监理工程师领导下，开展监理机构专业技术管理工作。 初审施工单位总体施工组织设计、专项施工方案，并向总（驻地）监理工程师提供参考意见。 审查施工单位提交的涉及本专业的计划方案、申请、变更，并向总（驻地）监理工程师提出报告