论营销项目化管理的适用范围（综合论文资料）.doc

论营销项目化管理的适用范围（综合论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“市场营销”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7006字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论营销项目化管理的适用范围 2 1.前言 2 2.营销项目化管理的内涵 2 （1）战略管理性 3 （2）系统思维性 3 （3）职能整合性 3 （4）市场导向性 3 （5）团队文化性 4 3.营销项目管理的适用范围 4 4.结束语 8 文2：论营销观念的价值变革 8 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 论营销项目化管理的适用范围（综合论文资料） 文1：论营销项目化管理的适用范围 1.前言 著名管理顾问TomPete和DavidCleland曾指出：“在当今纷繁复杂的世界中，项目管理是成功的关键”，“战略管理与项目管理在这全球性的市场变化中起着关键作用。 随着知识经济的来临和环境的复杂多变，企业的营销活动在管理层面上面临着进一步提高绩效的挑战，大量的实事证明，通过市场营销的项目化管理，不仅可以实现营销观念的转变，促进企业文化提升，而且可以提高企业的内部管理水平，项目管理作为一种先进的管理思想与方法，在企业营销实践中显示出了强大的生命力。 国内外对企业项目管理的研究日益增多，但针对营销活动进行项目化管理的研究并不多见。BernardCova和RobertSalle（2005）指出了市场营销和项目管理之间的六个关键联系因素；刘丹（2003）提出了运用项目化管理的思想进行市场营销创新，并强调提出了实施营销项目化管理的方法与步骤。张红（2005）提出了企业营销项目管理模式，从管理层面和实施层面分别提出了营销大项目群管理和营销项目管理。本论文试图根据营销项目的概念和特点，对其适用范围进行了研究，从而为营销项目管理者提供一些参考。 2.营销项目化管理的内涵 营销项目 营销项目的含义 根据管理学界普遍认同的关于项目的定义，项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性任务。根据此定义可以发现，由于企业目前的营销环境动荡多变，不确定性加大，业务活动交叉范围扩大，管理活动相互依赖性增强，这些特点构成的动态管理格局使得企业营销管理中的各项工作日益项目化。因此，营销项目是指那些具有项目特征的营销活动。 营销项目的特点 营销项目具有一般项目的基本特征，即项目实施的一次性、项目目标的明确性、整体性、项目与环境之间的相互制约性以及项目成果的独特性。另外，营销项目又具有其自身的特点： （1）战略管理性 各个营销项目的开展不仅要符合单个营销项目的目标，而且要符合企业整体的营销管理战略。 （2）系统思维性 管理企业范围内的所有营销项目，而不是数量有限的个别项目，是涵盖项目、项目群的由点到面的系统管理模式和管理组织。 （3）职能整合性 本特点是项目管理职能与营销管理职能的有机融合，通过基准比较、持续改进，不断提升管理绩效。 （4）市场导向性 要求企业的所有营销职能部门围着同一目标，以市场为导向、以满足客户需求为宗旨协同工作。 （5）团队文化性 在本质上需要企业全员参与，强调团队精神，讲求沟通与合作，需要将项目管理的理念融入企业文化之中。 营销项目管理的内涵 营销项目管理，是基于企业项目管理而提出的，即指把企业的一次性的营销活动视为项目，采用项目管理的思想、方法和技术来进行管理，有效地整合企业内部资源，使之达到企业的总体战略目标的管理。 项目化营销管理是一种全新的管理模式，通过项目组织确定营销目标、制定调研计划、制定市场营销战略，把营销活动进行项目分解，对日程、进度进行安排，合理地实施和调整营销项目，并配套地实施风险管理，直到项目终结。这种新的管理模式有效地应对了现今激烈的竞争市场，加强了对市场竞争风险的控制。 3.营销项目管理的适用范围 基于营销项目的以上特点，理论上认为，所有一次性的营销活动几乎都可以适用于营销项目管理模式，但实践证明，并不是所有营销活动均可以严格按照项目管理的方法来实施，否则可能因为过于强调流程或执著于使用具体的工具，反而忽视了它作为一种思维方式的本质，因舍本逐末而事倍功半，因此，对其适用范围进行界定就显得非常必要。通过研究，笔者认为以下活动适合使用营销项目化管理的方法和技术： 市场调研活动 市场营销调研，是指系统地设计、收集、分析并报告与企业营销有关的数和研究结果的营销活动。市场调研符合项目的特点： 任何市场调研都有着其明确的目标。市场调研总是有着各种各样的目标。在开始市场调研的各项准备工作中，最