工程承包模式EPC PMC DB DBB CM BOT PPP.docxVIP

工程承包模式 EPC 、PMC 、DB、DBB 、CM、BOT 、PPP 一 、 工 程 总 承 包 ( E P C )模 式 EPC 工程总承包即 Engineering Procurement Construction 模式，又称设计、采购、 施工一体化模式。是指在工程决策阶段以后，从设计开场，经招标，委托一家工程公司对 设计-采购-建造进展总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由 工程公司负责对工程工程的进度、费用、质量、平安进展管理和控制，并按合同约定完成 工程。 EPC 有很多种衍生和组合，例如 EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa 等。 优点 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工效劳工作全部托付给工程总承包商负责组 织实施，业主只负责整体的、原那么的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动 性，能运用其先进的管理经历为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减 少了协调工作量； 2、设计变更少，工期较短； 3、由于采用的是总价合同，根本上不用再支付索赔及追加工程费用；工程的最终价 格和要求的工期具有更大程度确实定性。 缺点 1、业主不能对工程进展全程控制； 2、总承包商对整个工程的本钱工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商 为了降低风险获得更多的利润， 可能通过调整设计方案来降低本钱， 可能会影响长远意义 上的质量； 3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。 二、工程管理承包〔PMC〕模式 PMC 即 Project Management Consultant，即工程管理承包。指工程管理承包商代表 业主对工程工程进展全过程、全方位的工程管理，包括进展工程的整体规划、工程定义、 工程招标、选择 EPC 承包商，并对设计、采购、施工、试运行进展全面管理，一般不直接 参与工程的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。 PMC 模式表达了初步设计与施工图设计的别离，施工图设计进入技术竞争领域，只不 过初步设计是由 PMC 完成的。 优点 1、可以充分发挥管理承包商在工程管理方面的专业技能，统一协调和管理工程的设 计与施工，减少矛盾； 2、有利于建立工程投资的节省； 3、该模式可以对工程的设计进展优化，可以实现在给工程生存期内到达本钱最低； 4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对工程未来的契股或收益分配权，可 以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍。 缺点 1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大； 2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的工程管理公司。 3、该模式通常适用于：工程投资在 1 亿美元以上的大型工程；缺乏管理经历的国家 和地区的工程， 引入 PMC 可确保工程的成功建成， 同时帮助这些国家和地区提高工程管理 水平； 利用银行或国外金融机构、 财团贷款或出口信贷而建立的工程； 工艺装置多而复杂， 业主对这些工艺不熟悉的庞大工程。 三、设计-建造〔DB〕模式 即 设 计 - 建 造 模 式 (Design And Build) ， 在 国 际 上 也 称 交 钥 匙 模 式 (Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在工程 原那么确定之后， 业主选定一家公司负责工程的设计和施工。 这种方式在投标和订立合同 时是以总价合同为根底的。设计-建造总承包商对整个工程的本钱负责，他首先选择一家 咨询设计公司进展设计， 然后采用竞争性招标方式选择分包商， 当然也可以利用本公司的 设计和施工力量完成一局部工程。 防止了设计和施工的矛盾，可显著降低工程的本钱和缩短工期。然而，业主关心的重 点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时，把 设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程工程。 优点 1、和承包商密切合作，完成工程规划直至验收，减少了协调的时间和费用； 2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、构造、价格和市场等知识和经历融入 设计中； 3、有利于控制本钱，降低造价。国外经历证明:实行 DB 模式，平均可降低造价 10% 左右； 4、有利于进度控制，缩短工期； 5、责任单一。从总体来说，建立工程的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主 的责任是按合同规定的方式付款， 总承包商的责任是按时提供业主所需的产品， 总承包商 对于工程建立的全过程负有全部的责任。 缺点 1、对最终设计和细节控制能力较低； 2、承包商的设计对工程经济性有很大影响，在 DB 模式下承包商承当了更大的风险； 3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计 质量有较大影响； 4、时间