检修绩效分析和总结.docx

任务绩效考核指标详细说明表 任务绩效考核指标详细说明表 三茅人力资源网： 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 被考核人 部 门 序 检修部 岗 位 主任 指标 权重 如何考核的描述 号 计划编制完成 率 设备缺陷处理 率 绩任效 绩 任 效 % 务 绩 效 % 4 完成率 工作票合格率 10% 成每滞后一次扣（）分 每比目标值低百分之一扣（）分 5 % 6 % 7 % 8 % 9 % 10 %  30%  上级审核发现所制定计划中缺失的重20% 上级审核发现所制定计划中缺失的重 20% 要内容时每处扣（）分， 计划编制每滞后一次扣（）分 40% 每被有效投诉一次扣（）分 签字： 考核人 2002 年 月 日 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部 门 检修部 岗 位 主任助理 签字： 如何考核的描述 序号 序 号 指标 权重 1 计划编制完成率 20% 2 设备缺陷处理率 40% 3 设备定期工作完成率 20% 4 工作票合格率 20% 计划编制每滞后一次扣（）分每被有效投诉一次扣（）分 绩任效 绩 任 效 % 务 绩 效 % 5 % 每比目标值低百分之一扣（）分 6 % 7 % 8 % 9 % 10 % 考核人 2002 年 月 日 考核期间： 年 月至 年 月 序 序 号 指标 权重 1 计划编制完成率 20% 2 设备缺陷处理率 40% 3 设备定期工作完成率 30% 4 工作票合格率 10% 绩任效 绩 任 效 % 务 绩 效 % 5 % 每比目标值低百分之一扣（）分 6 % 7 % 8 % 9 % 被考核人部 被考核人 部 检修部 岗 位 分部主管 门 如何考核的描述 上级审核发现所制定计划中缺失的重 要内容时每处扣（）分， 计划编制每滞后一次扣（）分每被有效投诉一次扣（）分 部门所辖设备定期巡检、测试、试验完 成每滞后一次扣（）分 签字： 考核人 2002 年 月 日 被考核人 部 门 序 检修部 岗 位 分部副主管 指标 权重 如何考核的描述 号 计划编制完成 率 设备缺陷处理 率 绩任效 绩 任 效 % 务 绩 效 % 4 完成率 工作票合格率 20% 成每滞后一次扣（）分 每比目标值低百分之一扣（）分 5 % 6 % 7 % 8 % 9 % 10 %  20%  上级审核发现所制定计划中缺失的重20% 上级审核发现所制定计划中缺失的重 20% 要内容时每处扣（）分， 计划编制每滞后一次扣（）分 40% 每被有效投诉一次扣（）分 签字： 考核人 2002 年 月 日 考核期间： 年 月至 年 月 1计划编制完成率2 1 计划编制完成 率 2 设备缺陷处理 率 3 设备定期工作 30% 部门所辖设备定期巡检、测试、试验完 签字： 考核人 2002 年 月 日 上级审核发现所制定计划中缺失的重 20% 要内容时每处扣（）分， 计划编制每滞后一次扣（）分 40% 每被有效投诉一次扣（）分 绩 任 效 % 务 绩 效 % 4 完成率 工作票合格率 10% 成每滞后一次扣（）分 每比目标值低百分之一扣（）分 5 % 6 % 7 % 8 % 9 % 被考核人 部 检修部 岗 位 专责A 门 序 号 指标 权重 如何考核的描述 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部 检修部 岗 位 专责B 岗 门 序 号 指标 权重 如何考核的描述 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内10%容时每处扣（）分，计划编制每滞后一次扣（）分35% 上级审核发现所制定计划中缺失的重要内 10% 容时每处扣（）分， 计划编制每滞后一次扣（）分 35% 每被有效投诉一次扣（）分 绩 任 效 % 务绩 效 % 设备缺陷处理率 设备定期工作完成率 工作票合格率 5 6 7 8 9 10  35% 20% % % % % % %  部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分 每比目标值低百分之一扣（）分 签字： 考核人 2 002 年 月 日 三茅人力资源网： 三茅人力资源网： HR 找资料上三茅资料： / 被考核人 部 检修部 岗 位 专责C 岗 门 序 号 指标 权重 如何考核的描述 设备缺陷处理 率 完成率成每滞后一次扣（）分 完成率 成每滞后一次扣（）分 3 4 % 5 % 6 % 7 % 8 % 9 % 10 % 40% 60% 每被有效投诉一次扣（）分 部门所辖设备定期巡检、测试、试验完 效 绩 % 任 务绩 效 % 签字： 考核人 2002 年 月 日 任务绩效考核指标详细说明表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部 门 检修部 岗 位 水工专责 序 号 指标 权重 如何考核的描述 上级审核发现所制定计划中缺失的重10%要内容时每处扣（）分， 上级审核发现