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PAGE PAGE 1 如何降低工程项目融资管理风险 很多施工企业在进行项目建设时，都会进行融资。建筑项目的规模和企业的规模打算了融资的需求。工程项目融资活动布满风险，的资本活动，由于项目融通的资金是以项目自身预期收入和资产对外担当债务偿还责任的，由于项目完成周期长，外部经济环境和内部项目操作中的意外变动可能导致项目将来现金流不足而给项目融资带来极大的风险，如何分析和规避项目融资的风险是参加者关怀的主要问题。  一、工程项目融资的风险类型  按项目风险是否可掌握划分  （1）非系统风险：这类是项目本身特有的、主要的风险，与项目建设和生产经营管理直接有关，如完工风险、生产风险及部分市场风险等。  （2）系统风险：这政治风险等。一般是投资者和经营者无法掌握的，也无法精确?????猜测。些因素会给全部项目带来经济损失的可能性，如战斗、通货膨胀、经济衰退、货币政策的变化等造成的金融风险。  二、主要融资风险的掌握与规避  1.完工风险的规避  完工风险可以通过项目公司与工程建设承包人签署的联合承包合同来锁定工程完工时间、建设成本或造价、项目建设质量，以保障按期运营采纳由承建商以某种统包合同形式来担当，而对于一些跨国项目，承建商不情愿适用固定价格的统包合同，也不对项目的完工做出法律上的承诺。为了规避风险，项目公司则可以通过投保，从承建方之外的第三方寻求完工的保证。另外，可以采纳多种支持完工的支配来规避完工风险，依据每一项目的可预见建筑风险、承建商及项目发起人的信誉以及该项目的经济价值进行设计，比如承建商与发起人共同签订完工支持协议，超过预算的费用作附属债务融资。  2.生产风险的掌握  生产风险的掌握是通过一系列的融资文件和信用担保协议来实施的，针对生产风险种类不同，设计不同的合同文件。对于资源类项目所引起的资源风险，可以利用最低资源掩盖比率和最低资源储量担保等加以掌握。投资者亦可利用混合融资方案来规避风险。关于生产风险中的技术风险，可以通过采纳经过市场证明的成熟生产技术来规避或减轻。  3.市场风险的规避和分散  市场风险的管理贯穿于项目始终。其关键在于预防。一是在项目初期做好充分的可行性讨论，可以大大削减项目的盲目性。二是在项目的建设和运营过程中，通过签订建立在固定价格基础上的长期原材料及燃料供应协议和无货亦付款的产品出售协议，来削减市场不确定因素对项目收入的影响。三是项目公司争取获得其他项目参加者，如政府或当地产业部门的某种信用支持来分散项目的市场风险。  4.法律风险的规避  为了规避这类风险，项目发起方在项目设计过程中就需要聘请法律顾问的参加，在项目融资中，项目公司与东道国政府之间还可以签署一系列相互担保协议，双方在自己的权利范围内做出某种担保或让步，以达到互惠互利的目的。  总之，工程项目融资的风险掌握与规避主要是通过各种合同文件和信用担保协议，将项目风险在参加者之间进行合理安排。