工程监理在项目管理中的问题与改进措施.docxVIP

PAGE PAGE 1 工程监理在项目管理中的问题与改进措施 工程监理受项目法人托付来监管项目，对项目实施过程进行监督管理，确保项目建设符合要求。施工监理工作是项目施工过程中的工程监理经过十几年的进展，已经形成了肯定的规模，取得了明显的社会效益和经济效益。但随着建筑市场的进一步进展，也消失了很多问题和误区。  一、监理工作中存在的主要问题  1.1工程监理工作执行差。监理企业的责任本应概括为“三控、两管、一协调”。然而由于一些简单的缘由，监理的智能往往被减弱，大部分监理单位只专注于“质量监督”。因此监管在建设过程中缺失，在功能规划、可行性讨论、设计图纸完善等诸多方面都不够完善和健全，后期也简单消失成倍超支、工期延误等风险。  1.2工程监理的待遇低，难以留住人才。工工资待遇较低，是导致该行业的高水平人才少，并且总体素养较为低下。专业监理人员的数量和质量不能满意监理工作的需要。由于工程建设任务的快速增加和合格监理人员的严峻缺乏，各监理企业和单位仅聘用大量非工程专业人员担当监理。  1.3工程的监理对业主的行为没有标准。业主的行为是否规范，直接关系到建设项目的顺当进行，关系到建设目标能否按时完成。业主往往是出资方，所以相当一部分业主更多的是干预监理工作，有的是不经监理工程师直接给承包商下达指令。引起不必要的纠纷和误会。对于大型项目，有时业主不得不组织一批人来掌握项目的进度和投资，从而形成恶性循环，造成极其恶劣的后果。从理论上讲，监理工程师应当是项目现场的唯一管理者。假如业主托付监理，监理工程师要对工程进行监督管理，业主的看法和一些打算也要由监理工程师执行。业主真刚要做的是如何管理好监理，而不是直接管理工程建设项目。这好像是一个很简单处理和解决的问题，但在实际的工程建设项目中，由于业主缺乏规范，往往会消失许多问题。  二、提高工程监理水平的措施  1、提高监理人员的薪资待遇水平，做好后勤保障工作，为监理人员合适的生活设置，解决后顾之忧，可以更好地投入到监理工作中去。同时可以对监理人员加强培育，提高人员专业素养。  2、提高监理人员综合协调工作水平，增加现场监理集体分散力。现场关系简单，技术问题往往需要坚决处理。没有熟识的工作技术和丰富的现场阅历，工作就会很被动。总监要擅长充分发挥有阅历的同志在监督机构中的作用。  3、提高监督人员的综合协调水平，增加现场监督人员的集体分散力。现场关系简单，技术问题往往需要坚决处理。没有熟识的工作技能和丰富的现场阅历，工作会很被动。总监要擅长充分发挥有阅历的同志在监理组织中的作用。  以上就是当前工程给监理工作中存在的不足之处以及改善措施。工程监理工作对于保障整个项目的质量和进度等有着重要意义，通过监理工作，项目中存在的质量问题、安全问题和进度失控风险都可以得到管控，对于提高项目效力有着重要意义。