建筑公司绩效考核评分表.docx

建筑公司绩效考核评分表 Revised on November 25, 2020 员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 副经理 所属部 经理室门 考核负责人 考核项目  考核内容 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 应得 自 评 主管 经理 分 工作内容 □做出企业的发展方针和发展目标具体 8 规划 □企业的日常经营管理 10 □组织企业的人力资源规划 6 □企业职员的薪酬、福利具体规划，对 6 职员的加薪、升职建议 □协助或独立洽谈工程项目，签订工程 8 承包合同 □对工程项目的施工管理进行监督、检 10 查 □协助经理做好企业的财务规划，资金 7 使用规划 □实施对公司职员的绩效评估 7 □行使其它经理特别授予的权限 6 分 评分 评分 服务意识对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取 服务意识 对客户热情礼貌 对工作主动、积极、进取 3 分 3 分 □ 对本职工作尽职尽责 3 分 □ 对同事态度真诚热情 3 分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3 分 □ 内部员工之间互相配合 3 分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4 分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 遵守有关法律、法规 5 分 5 分 考核总分 100  员工绩效考核评分表 门 门 姓 名 岗 位 办公室主任 所属部 办公室门 考核负责人 考核项目  考核内容 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 应得 自 评 主管 经理 分 工作内容 管理公司的日常行政事务 8 各部门人员的调度及有关法律事务的处 10 理 公司综合性会议的筹备、组织工作 6 宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康 6 安全方针和目标 协助经理做好企业的财务规划，资金使 8 用规划 协助经理室做出企业的发展方针和发展 10 目标具体规划 对工程项目的施工管理进行监督、检查 7 协助副经理组织实施对公司职员的绩效 7 评估工作 行使其它经理特别授予的权限 6 分 评分 评分 服务意识对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取 服务意识 对客户热情礼貌 对工作主动、积极、进取 3 分 3 分 □ 对本职工作尽职尽责 3 分 □ 对同事态度真诚热情 3 分 团体精神 □ 积极配合其他部门员工工作 3 分 □ 内部员工之间互相配合 3 分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4 分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 遵守有关法律、法规 5 分 5 分 考核总分 100  员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室文员 所属部 办公室 考核 考核期 自 年 月 日至 年 月 日 负责人 限 考核项目 考核内容 应得 自 评 主管 经理分 分 评分 评分 工作内容 各类文件资料的编集、整理，建档和管 10 理； 企业文案资料打印、管理； 8 来客的接待工作，接收各种电传资料， 10 接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记 企业总部的后勤管理；监督各部门资产 6 使用报废情况 企业召开各项会议的记录；临时性任务 8 处理 对购进资的登记，出入库手续的办理 6 办理员工离职资产交接手续 7 配合会计作好资产的定期核实与盘点稽 7 核抽查 做好业务记录以及记录的保管或移交， 6 保守公司机密 服务意识对客户热情礼貌对工作主动、积极、进取 服务意识 对客户热情礼貌 对工作主动、积极、进取 3 分 3 分 □ 对本职工作尽职尽责 3 分 □ 对同事态度真诚热情 3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作 内部员工之间互相配合 3 分 3 分 □ 顾全大局、以公司利益为重 4 分 组织纪律 遵守公司各种规章制度 遵守有关法律、法规 5 分 5 分 考核总分 100  员工绩效考核评分表 姓 名 岗 位 办公室司机 所属部 办公室 姓 名岗 位 姓 名 岗 位 工程部负责人 所属部 门 工程部 考核 负责人 考核项目 考核期 限 自 年 月 日至 年 月 日 考核内容 应得 分 自 评 分 主管 评分 经理 评分 考核项目 考核内容 工作内容 公司车辆的维修保养; 应得 分 10 自 评 分 主管 评分 经理 评分 服从指挥，做好本职工作，积极主动加 班 遵守交通规则、不违章驾驶 8 6 车辆清洗、爱护设备设施，节约用油 8 办理公司车辆年检年审投保等手续; 6 接送人员，完成临时指派任务 10 空闲时主动协助其他员工工作 7 不以工作之便假公济私 7 遇紧急情况立即向上级报告，协助处理 工作 6 提议或意见： 员工绩效考核评分表 考核 考核期 自 年 月 日至 年 月 日 负责人 限 服务意识 □ 对客户热情礼貌 3 分 □ 对工作主动、积极、进取 3 分 □ 对本职工作尽职尽责 3 分 □ 对同事态度真诚热情 3 分 团体精神 积极配合其他部门员工工作 内部员工之间互相配合 3 分