2020年2019年行政年度工作计划.doc

2019年行政年度工作计划 根据今年度工作情况与存在不足，结合当前公司发展状况和今 后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作 、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三 年不再做大的调整，保证公司的营运在既有的组织架构中运行。 、达成公司各部门各职位的工作剖析，为人才招募与评定薪资、绩效查核提供科学依据; 、达成平时行政招聘与配置; 、推行薪酬管理，完善职工薪资构造，推行科学公正的薪酬 制度; 、充分考虑职工福利，做好职工激励工作，成立内部升迁制度，做好职工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强公司凝聚力。 、在现有绩效查核制度基础上，参照先进公司的绩效考评办法，实现绩效评论体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。进而提高绩效查核的权威性、有效性。 、鼎力加强职工岗位知识、技术和素质培训，加大内部人才开发力度。 、弘扬优异的公司文化和公司传统，用优异的文化感染人; 、成立内部纵向、横向交流体制，调换公司所有职工的主观能动性，成立和睦、和睦的公司内部关系。集思广益，为公司发展服务。 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠葛的预示与办理。既保障职工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 、行政工作是一个系统工程。不可能一挥而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按顺序渐进的原则进行。如果一味追求速度，行政部将无法对目标达成质量提供保证。 、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是特别重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做 好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观点与否，各部门提供支持与配合的程度怎样，都是行政工作成败的重点。所以行政部在拟订年度目标后，在达成过程中恳请公司领导与各部门予以辅助。 、此工作目标仅为行政部xx年度全年工作的基本文件，而非详细工作。鉴于公司行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详尽工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通事后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标达成年度工作。同样，每个目标项目实施的详细方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行详细落实。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架建立设决定着公司的发展方向。 鉴于此，行政部在xx年首先应达成公司组织架构的完善。鉴于 稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和剖析， 拟订出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责， 使每个部门、每个职位的职责清晰明亮，做到既无空白、也无重叠， 争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证 公司的营运在既有的组织架构中运行优异、管理规范、不断发展。 、xx年元月底前达成公司现有组织架构和职位编制的合理性检查和公司各部门未来发展趋势的检查; 、xx年二月底前达成公司组织架构的设计草案并征求各部门建议，报请总经理审阅改正; 、xx年三月底前达成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责成册归 公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简短、科学、务实的目标。组织的过于简化会致使责权不分，工作负荷沉重，中高层管理疲于应付平时事务，阻挡公司的发展步伐;而组织的过于众多会致使管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，职工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻挡公司的发展。 内容仅供参照