建筑企业2022年工作计划范文（通用5篇）.docx

建筑企业工作计划 建筑企业 2022 年工作计划范文（通用 5 篇） 时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进步，写一份工作计划，为接下来的 工作做准备吧！写工作计划需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家收集的建筑企业 2022 年工作计划 范文（通用 5 篇），仅供参考，欢迎大家阅读。一、班子建设： 1、加强业务知识的学习：xx 安装分公司班子任职时间短，管理能力、市场能力等和标杆单位相比 还有很大差距，今年我们班子将加强学习，向公司内标杆单位学习，向公司内系统领导请教，找出不足， 制定措施，尽快提升我们班子的业务素质和能力。 2、带动工作作风的转变：xx 安装分公司要实现“十三·五”的规划指标，必须要求全体员工有过硬的工作作风作为保障，而班子成员是旗帜、是标杆，起导向作用，必须以身作则，率先垂范，努力做到以 先进的思想引领人，以扎实的工作鼓励人，以良好的品行折服人，以过硬的作风带动人。今年我们班子 将严格要求自身，在工作中加强协作、积极进取、注重效率和结果，通过班子作风的转变，带动员工作 风的转变，使 xx 公司的员工都能达到敬业、负责、自动、自发的完成每项工作。 二、组织建设： xx 分公司作为安装公司的一级组织，要想实现“十三·五“规划的宏伟目标，必须重视组织规模、组织制度、组织创新等方方面面的提高。 1、建设学习型组织：今年我们要加强同标杆单位的对标学习，不仅要学习安装公司的标杆单位， 还要学习外部标杆单位的优势技术、优秀管理经验等；同时鼓励本单位员工积极学习新的规范和新的行 业技术（如 BIM 技术等）、将理论知识和实践相结合，不断提高 xx 分公司的技术和管理水平；还要支持员工考取各种执业资格，做到持证上岗。 2、建设创新型组织：今年我们还要做好组织创新工作，鼓励员工在工作中进行创新，创新形式包括管理创新、技术创新、专业领域创新、管理和经营模式创新等，如果一种新模式产生并经过全体讨论 通过后，公司将给予创新的个人和集体一定的奖励作为肯定。 3、建设标准化组织：今年我们 xx 公司还要继续坚持标准化工作不放松，施工项目部作到人员匹配标准化、施工现场做到企业标识、人员着装等标准化，同时还在施工中积极进行工作总结，争取做到今 后同类专业的工程工作流程标准化、规章制度标准化等，不断提高 xx 分公司的企业形象和竞争力。 三、市场谋划 市场开发的总原则是以自施工程为主、合作工程为辅； xx 区域为主、外埠区域为辅；市政管线工程为主、其它专业工程为辅的开发原则。 1、xx 区域市场：今年我们在立足 xx 供热和 xx 区供热为主要市场的同时，将积极开拓 x 县市场， 形成以自施工程为主的市场格局。 2、xx 外埠区域：为了提高 xx 分公司的市场承接额和产值，我们将高度重视与现有合作方的深度合作，同时还要不断开发和选择其他有实力的合作单位，形成以合作经营为辅的外埠市场格局，以确保 我们目标任务的实现。目前外埠区域市场主要是山东青岛市（含胶州、即墨等地）、河南郑州市及省内 任丘市等， 3、专业领域谋划：我们的定位是专业化公司，从公司成立以来一直以市政供热管道施工为主，虽然积累了较为丰富的施工经验，但市场领域狭窄，所以今年我们要充分把握公司的资质优势，努力向长 输管线、工业管道等领域拓展，实现市场承接领域的跨越。 四、项目部建设： 健全项目部管理制度，根据公司要求实行项目模拟股份制，落实岗位责任制，明确岗位工作职责， 落实到人。 1、项目部的组建：今年，我们将根据 xx 公司的人员情况，通过内部培养和外部招聘的形式，力争组建 1—2 个标准的施工项目部来满足施工的需要，到十三五末组建 3—5 个标准的施工项目部，项目部要做到标准化、专业化和规范化，五大员配置齐全。 2、项目部的经营：响应公司《关于推行项目模拟股份制承包的通知》，改变以往项目管理的模式， 今年所有自施的项目均施行项目模拟承包，使项目部所有成员都能积极参与到项目实施过程，通过全体项目人员的努力，使利润和收益最大化，对不能模拟承包的项目和人员，要加大管理人员的绩效考核， 考核成绩和奖金挂钩。 五、过程管理： 今年我们 xx 分公司将重点关注项目施工阶段的全过程管理工作，坚持 PDCA 的全过程质量管理方法，从项目投标阶段的报价分析，到施工方案的策划、以及执行过程中的检查和分析，到找到问题并制 定措施进行改进，全方位对工程的各个阶段进行跟进，将影响工程质量的“人、机、料、法、环“等五大 要素进行全过程监控，使工程的质量、进度、安全和利润实现科学、可控的最佳状态。 六、工程创优： 在项目中标后，根据项目的经营模式、体量大小