- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
1、业绩不好怎么办?
(1)结合问题谈看法。业绩是企业实现战略目标的保证,是员工价值的体
现。业绩不佳,在竞争激烈的职场,必须奋起直追,避免被淘汰。
(2)结合问题谈措施。
①加强学习。如,探索金融改革和市场经济的深化发展,掌握必威体育精装版的财经
信息及市场发展动态;注重研究市场动态,分析营销环境,通过研究客户达到了
解客户资金运作规律,在完成业绩时做到有的放矢;②积极实践。挖掘新客户资
源,搞好客户关系,做好客户的筛选、服务和咨询工作,提高客户数和质上;研
究老客户,争取让老客户带新客户,提升业绩;
③创新思维。在工作中利用创新营销思维,通过大数据、互联网的创新营
销方式,进行创新营销;
④不断向优秀业务员学习,进行对比,思考总结其长处,获得经验教训,促
进业绩提升。
2、如何尽快适应企业文化?
(1)结合自身谈理解。
①谈企业文化的积极意义。比如银行的企业文化为银行注入了灵魂,也为
银行的发展奠定了基础,更为每一位员工指明了方向;
②谈自身对企业文化的理解。应聘者可根据自已报考银行的企业文化,结
合自身谈理解。比如可以选择报考银行的核心价值观、服务理念、经营理念等
企业文化最重要的部分谈理解。(2)结合工作谈践行。
①结合银行业的性质宏观谈践行。主要围绕银行业的特点与企业文化的契
合点进行阐述。比如银行是服务行业,可以从这角度谈对企业文化中有关“服
务”的理解和践行;
②结合自身报考岗位微观谈践行。主要阐述企业文化在自身岗位的具体体
现。比如客户至上的服务理念,在柜员岗、客户经理岗等岗位的具体体现以及
如何践行。
1 / 4
3、工作环年艰苦怎么办?
(1)结合问题谈看法。艰苦磨练意识,环境造就人生,艰苦环境更能成就事
业、造就人才,是年轻人成功必经之路。
(2)结合问题谈措施。
①接纳现状,做好心理建设。充分认识到艰苦环境的积极作用,降低心理
预期标准,调整适应环境;
②聚焦工作,转移对环境的注意力。认清自己在工作环境中所承担的工作
角色、职责范围,尽心尽力履行好自己的职责,苦练业务技能、在艰苦的环境
中,取得不平凡的成绩;
③苦中作乐,培养兴趣。在艰苦环境中发现乐趣、培养书法、画画运动健
身、摄影等业务爱好。通过爱好,做好心理调节。
4、入职后被分配到基层或偏远地区怎么办?
(1)结合基层工作谈看法。
①银行的基层工作机构是市场竞争的前沿,是银行经营的基础;也是联通城
乡的有效途径,对当地百姓有重要意义。因此,在基层工作更有职业荣誉感;②
年轻人的基层工作经历是对自己工作能力、工作水平的锻炼,是对其精神品质
的检验,有助于未来发展。
(2)结合基层工作谈措施。
①服从分配,欣然接受。作为新任员工,执行力和服从力是必须具备的职
业素养。也应视基层条件的艰苦为财富,视基层工作的挑战为机遇;
②熟悉环境,投身基层。尽快熟悉基层环境和工作情况,逐步探索基层工
作方法;树立良好形象,从仪容仪表、言行举止、服务态度、服务质方面做到无
可挑剔,提升基层客户对银行的服务的认同感和满意度;
2 / 4
③适应环境,扎根基层。与同事加强沟通交流,缓解对新环境的陌生感和
由此产生的心理压力;丰富业余生活,缓解初到基层的陌生感和不适感,尽快适
应基层环境和工作,扎根基层,让自己更快地成长。
5、工作任务策、工作压力大怎么办?
(1)结合问题谈看法。银行业竞争越来越激烈,面对任务繁重、工作压力大
的情况,要学会压力管理,切忌盲目抱怨和负能爆棚。
(2)结合问题谈对策。
①调整心态,积极应对。给自己正向的心理暗示,繁重的工作任务使自己
能够接触更多的业务类型和实际案例,对自己提高业务能力有很大的帮助,压
力就是动力;
②做好沟通,明确要求。不带情绪,和领导进行理性沟通,明确领导对这
些繁重任务的要求、时间完成结点等;
③做好规划,妥善安排。将庞大的工作进行目标分解,各个击破,进而缓
解压力;明确任务重点,先突破点,解决重点问题;分清任务的轻重缓急,合理安
排,提高效率;借助外力。自己加班加点也完不成工作,可以通过领导点技、同
事帮
文档评论(0)