建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析.docx

建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析 建筑工程管理中存在的问题与解决方法探析 2016-06-01 09:53:10 作者:7 天论文网 【大 中 小】 浏览:12 次 评论:0 条 在我国的整体国民经济发展中，建筑业占据着相当重要的地位，而且近些年呈现出前所未有 的发展态势。在此基础上，由于城市化进程的加快，更使我国建筑业的发展加快了脚步，迎来了千载难逢的发展机遇。然而在我国的民用建筑业发展进程中，有包括建筑工程管理在内 的诸多工作也正在应对来自于各方面因素的制约和挑战，其在很大程度上左右着我国建筑业 的发展进程。 所以，建筑行业在现阶段十分有利的发展背景下，建筑经营单位要想取得丰厚的经济收益， 实现优质服务于社会的职能，就一定要充分重视建筑工程管理工作，有效提升工程管理质量。 现阶段建筑工程管理中存在的问题在当今时期的建筑施工领域，大部分建筑单位运用的管理体系依然是古老的、简单的管理模式，单纯重视技术、忽视管理的现象还广泛地存在于多数建筑企业之中，由此导致现实中相当一部分建筑工程的内部包含着严重的质量问题。大 多数建筑施工单位都严重地存在着工程管理人员配置不合理、技术管理人员欠缺、管理机构 设置不健全、专业管理人员严重不足等不利情况，如此不利因素均给建筑经营单位的成本管理工作带来很大困难，并且严重制约着这些建筑企业竞争力的提升速度，其安全管理也面临 着无法实施的境地，而施工成本管理更成了无源之水、无本之木，从而使整个建筑工程管理工作难以推进。 管理体系建构不完善，制度落实不到位在现阶段我们国家的建筑施工管理中，管理体 制不完善一直是困扰管理工作有效进行的内部原因。仅在构建出完整管理体制的前提下，总 体建筑工程方有可能依照既定施工规划、施工质量要求圆满地完工。换言之，完善构建建筑 工程管理体制是工程达到圆满竣工的必要条件。为了构建一套完整、高效的建筑工程管理体 制，需对其管理职能部门实施科学配置，保证其具备完善的管理功能；保证工程管理机构设 置得完整、全面；采用职责任命的方式，立足于项目管理实际情况，实施针对项目建设总体管理任务的组织和分配，关注各个施工阶段的管理和控制。 基于目前很多建筑施工单位缺乏完整的管理制度体系，部分管理方式没有相应的理论支撑和 规章依据，在具体管理实践中只能是无章可依、莫衷一是，最后是流于形式、无疾而终。现实生活中很多建筑施工单位为达到降低工程建设成本的目的，在机构设置及人员配备上采取 精简的原则，依着领导的意图随意而定；领导可以随意裁减管理人员名额，随意撤并职能管 理部门，管理人员身兼多重职责的情况非常严重，致使管理人员没有充足的精力去从事工程 建设管理工作，没有能力去尽管理人员应有的职责。大部分建筑经营单位盲目追逐经济效益， 不注重管理制度的有效落实，在工程管理上推诿敷衍现象严重，致使建筑施工管理工作有名 无实，未能真正肩负起工程管理的职责。 工程管理模式不科学、效率低现阶段，建筑领域的经营运作模式大部分以承包方式为 主，建筑施工单位作为整个合作群体的核心，以劳务输出为主导模式。然而在此种工程运作 模式下，其运作的效果很不理想。在目前的建筑工程施工中，除了一部分技术含量高的施工 工序之外，大部分施工过程都是靠施工队去实现的。其单位都具有自身的建筑装备和工料。然而很多施工队伍中的作业人员普遍业务素质偏低，其操作技能急需加强。所以在建筑工程 的建设过程中，时常需要花费很大精力去处理施工人员的管理工作，而且真正收效不理想。在建筑工程管理工作中，由于具体权利没有合理的下放，导致施工人员的工作积极性调动不 起来，从事管理的心情低落，很大一部分施工管理计划和手段派不上用场，并且跟实际管理 工作相脱节，最后必将阻碍建筑单位经济效益的获取。但如果采取上传下达的管理模式，又 和当今的市场经济体制不能默契配合，无助于强化自身的实力和地位。 未能构建正确的工程管理理念在现阶段的建筑工程领域中，建筑施工企业老板的工程 管理意识一般都很淡薄，管理思想不强化，没有树立科学管理观念，同时也未能深刻理解和认识对建筑施工过程实施严格管理的作用和重要性。企业管理者们只注重工程技术水平的高低，而不重视工程管理职能的发挥效果，错误地认为只要工艺技术水平高、业务过硬，就不 愁经济效益的获取，由此导致工程管理的优势不可能有效地运用到建筑工程管理过程中，大 部分管理内容还是依托行政手段去实现。另外，还有很多企业老板错误地认为，只要施工技 术成熟，就没必要担心工程施工质量不合格，如此还能够消除某些不必要的开支。此种对工 程管理工作的模糊认识，导致建筑经营单位未能构建出与现实建设项目相配套的完备的管理体制和管理章程，在管理组织架构上显得尤为混乱。 工程管理人员的业务素质参差不齐当今时期，建筑事业蓬勃发展，建筑规模在持续拓 展，各