企业（公司）财务管理（范文）.docxVIP

高端植（介）入产品公司 企业财务管理 名目 一、工程简介3二、产业环境分析6 三、建立梯度成长的企业培育体系7四、必要性分析8 五、创新经营的条件8六、创新经营的特征和内容10 七、企业组织结构11八、企业组织形式21 九、经营理念24十、经营方案25 十一、本钱费用管理的要求28十二、本钱费用概述33 十三、负债筹资36十四、筹资渠道与筹资方式42 十五、企业投资管理的基本原那么46十六、投资风险管理47 十七、公司概况52 公司合并资产负债表主要数据52 (4)创新经营包括企业经营管理活动的各个方面的制造和变革。 它并非都是大型争辩工程，整体的改造和重大的技术突破，也不肯定需要 严密的科学论证，系统设计或完整的方案。有时只是针对经营中存在的问 题，通过创新思维，采取别人意想不到的新点子，不必耗费多少人力物力 也能进行有效的创新。 2、创新经营的主要内容 创新经营主要内容有四点：①组织管理与制度的创新；②经营目标与 战略创新；③产品与技术创新；④营销方式与策略、手段创新。 七、企业组织结构 企业组织结构是企业组织内部各有机构成要素相互作用的联系方 式或 形式，以求有效、合理地把组织成员组织起来，为实现共同目标 而协同努 力。 组织结构是企业资源和权力安排的载体，它在人的能动行为下，通过 信息传递，承载着企业的业务流淌，推动或者阻碍企业使命的进 程。由于 组织结构在企业中的基础地位和关键作用，企业全部战略意义上的变革， 都必需首先在组织结构上开头。 1、企业组织结构模式类型及历史演化U型组织结构。 19世纪末20世纪初，西方大企业普遍接受的是一种按职能划分部 门 的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能 (如生产、销售、开发等)划分成假设干部门，各部门独立性很小，均由 企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中把握和统一指挥。u型结构 保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸取了职能制发挥专业 管理职能 作用的特长。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性 较大的环境。 但是，从20世纪初开头，西方企业的外部环境发生了很 大的变化，如原 有市场利润率消灭下降、新的技术创造不断产生等，同时企业规模不断扩 大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活 动，缺乏精力考虑长远的战略进展，且行政 机构越来越浩大，各部门协调 越来越难，造成信息和管理本钱上升。到20世纪初，通用汽车公司针对 这种结构的缺陷，首先在公司内部进 行组织结构的变革，接受M型组织结 构，此后，很多大公司都仿效。 M型组织结构。 M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征 是， 战略决策和经营决策分别。依据业务按产品、服务、客户、地区等设立半 自主性，的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员 负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企 业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。 与U型结构相比拟，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企 业 经营进展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不 是独立的法人实体，仍旧是企业的内部经营机构，如分公司。 矩阵制结构。 在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项 目)划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵制组 织是为了 改进直线职能制横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。它 把按职能划分的部门与按工程划分的小组结合起来组成 矩阵，使小组成员 接受小组和职能部门的双重领导。它的特点表现在 围绕某项特地任务成立 跨职能部门的特地机构b这种组织结构形式是固定的，人员却是变动的， 任务完成后就可以离开。 与U型结构相比拟，矩阵制结构机动、机敏，可随工程的开发与结束 进行组织或解散；由于这种结构是依据工程组织的，任务清楚，目的明确， 各方面有专长的人都是有备而来，克服了U型结构中各部门相互脱节的现 象。矩阵结构适用于一些重大攻关工程。企业可用来 完成涉及面广的、临 时性的、简单的重大工程工程或管理改革任务。特殊适用于以开发与试验 为主的单位，例如科学争辩单位，尤其是应用型争辩单位等。 多维制和超级事业部制结构。 多维制结构，又称立体组织结构，是在矩阵制结构的基础上建立 起来的。它由美国道―科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵 资料由雨打芭蕉整理编制而成可收藏下载禁止贩卖制结构（即二维平面）基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专 业成 本中心的三维立体结构。假设再加时间维可构成四维立体结构。虽 然其细分 结构比拟简单，但每个结构层面仍旧是二维制结构，而且多维制结构未转 变矩阵制结构的基本特征，多重领导和各部门协作，只 是增加了组织系统 的多重性。因而，其基础结构形式仍旧是