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品质管理系统思维导图
输入 过程 输出
在干部管理上 ,主抓干部履职尽责和表率作用 ,并
最终品质保证 ;FPC成品出货前最终检验及试验、确保满足客户需求、对成品外观、SMT焊
①内部管理方面 : 重点帮带管理干部的管理能力 ;在员工管理上 ,重 厂内批量报废大于200PNL:0件 出货检验 接、烧录测试等做抽检、抽检标准参照 《 AQL抽样计划规范》 MIL-STD-105E AQL/0.4、
点提升员工在厂工作的归宿感 ,制定1对1新老员工
空板 :96% 并定期对FPC做可靠性测试、尺寸、CPK监控、提升一次合格送检率、以达到客户需求。
帮带制度 ,让新员工更快适应工作环境。
I 利用工作间隙,对入料SOP进行再学习,把好来料 目标明确 品质良率 SMT:99.5% 1.扩产人力补充计划 ;
Q ②入料管理方面 : 控制“第一关”,对于来料异常较多的供应商 ,采用 成品 :99.6% 人员管理 2.新人培训计划 ;
降低供应商等级、来厂检讨、开具索赔单等方式进
外观不良批量投诉 :每月小于5件
C 行处罚。 客户投诉 O 3.人员绩效管控和晋升计划
功能不良批量投诉 第月 0件
第一时间会同生产、PQE、ME分析原因,反馈供
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