如何管理好建筑工程项目进度.docxVIP

PAGE PAGE 1 如何管理好建筑工程项目进度 建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和连接关系编制方案，将该方案付诸实施，在实施的过程中常常检查实际进度是否按方案要求进行，对消失的偏差分析缘由，实行补救措施或调整、修改原方案，直至工程竣工，交付使用，进度掌握的最终目的是确定项目进度目标的实现。  1、建筑工程进度管理存在的问题  建筑施工企业在实施某一项工程建设的过程中，影响其工程项目进度的因素，一般包括：环境因素、人为因素、资金因素、技术因素、政策因素、气候因素、机器因素等等。一般状况下，人为因素是影响企业工程项目进度的主要缘由，主要表现为以下几个方面：  1）施工企业对项目建设条件和所需要的预备工作熟悉不足  许多的企业并没有清晰的熟悉到自身的实际状况与完成项目所需要的各种条件，导致在施工的过程中要面对一系列之前没有做好充分预备的状况。在施工过程中，难以应对各类突发大事，导致进度延误。  2）施工企业的项目实施人员素养不高，消失失误  施工企业在进行工程建设的过程中，要保证各项管理措施能够精确?????到位、各种技术问题能够准时解决，这就需要素养、高水平的管理人员与技术人员，可是许多的施工企业没有对人才的重要性产生足够的熟悉，所以对人才的储备不足并且没有对员工进行必要的培训，所以会消失由于人员的工作失误造成了重大损失，并且对进度管理造成不良影响。  2、加强建筑施工企业工程项目进度管理掌握  1）项目进度方案的掌握流程：施工企业在面临激烈竞争的过程中，不应盲目实行低价策略，应当依据自身的实际状况，依据项目进度掌握的特点将其活动分为四个阶段：编制方案、实施方案、检查与调整方案、分析与总结。其依据是承包合同、工作分解、责任安排、资源方案、变更恳求、实施状况报告、进度方案的工作流程。  2）项目进度掌握流程应用介绍：针对施工企业的目标市场，由技术质量部组织，机械、人力、技术水公平部安排合，参照定额工日方法建立了一套指标，并将这些参数作为进度方案编制的依据。全部项目在投标阶段和施工前由施工企业指导项目共同编制好项目总进度方案、单位工程进度方案等，并将进度方案在参加施工的各部门中进行公示，保证施工的每一个部门都对各自的进度方案有一个明确的了解，便于敏捷地支配施工。在施工的过程中随时检查方案的执行状况，发觉问题之后准时与企业的有关部分和业主企业沟通，将可能消失的问题毁灭在萌芽状态。在项目完成之后，对该项目进度的编排和实施的阅历教训进行总结，为下一个项目的进度方案供应有益的借鉴。  3）施工企业实施过程实行三级方案管理：要求项目部按着项目总进度方案、主进度方案、项目具体进度方案分三个层次进行管理。项目总进度掌握：项目经理等高层次管理部门对项目中各里程碑大事的进度掌握，对应的是管理级方案。项目主进度掌握：主要是项目部门对项目中每一主要大事的进度掌握。在多级项目中，这些大事可能就是各个分项目，对应编制定项目级方案。项目具体进度掌握：主要是各作业部门对各详细作业进度方案的掌握，这是进度掌握的基础，要求编制作业级方案。这一方案不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工亲密相关的政府部门的工作的影响。  我国建筑企业在进度管理方面依旧还比较薄弱，这需要我们在工程进度管理中采纳科学的程序对工程项目进行管理，这样才能保证工程项目按时按质的完成目标，为建设项目根据预定的方案投产、运营、产生效益制造有利的条件。