数据绩效计划评估表.docxVIP

数据绩效计划评估表 时间：年月 被评估人 姓名 部门 职位 直接主管 间接主 管 岗位 第一局部：个人绩效(总权重=70%). 指标类 别 目标值 关键行动 权重 绩效指标 直接主管 评分 间接主管 评分 差 低标 达 成 0.6 0.8 1 关键行 动 工作效率效率 (30%) 新品入库清点完成后1天内核对差 异，并将数据导入XX系统同步库存 6% 差 一般 达成 收到退货后7天内将货物清点数据 与差异反应给相关平台，并将库存 导入系统销售 6% 差 一般 达成 发货配货清单1天匹配完成，配货 完成后1天核对差异并提供数据 6% 差 一般 达成 补货单10分钟内匹配好数据，交与 补货人员 6% 差 一般 达成 快递对账在收到快递公司的账单后 7天内核对完毕 6% 差 一般 达成 工作质量 (30%) 账实相符，所有仓库货品都有账目 8% 差 一般 达成 库存数据的准确性，数据更新的及 时性 8% 差 一般 达成 所有收发退都有做账，账目操作规 范 7% 差 一般 达成 超卖率0.7%以内 7% 差 一般 达成 团队纪律 (30%) 工序与工序之间的配合 6% 差 一般 好 团队意识 6% 差 一般 好 执行力 6% 差 一般 好 工作现场纪律 6% 差 一般 好 日常行为 6% 差 一般 好 6S管理 (10%) 值日 5% 差 ?般 好 工作现场(清洁、整齐) 5% 差 一般 好 小 计 100% 目标完成方面和需提升改进方面(由被评估者本人填写) 第1页共2页 目标完成情况及综合评价（由评估者本人填写） 第三局部：超预期表现（权重不超过10%,总体1-10分） 评价工程 表现 权重10% 直接主管 评分 间接主管评 分 个人绩效 超预期表 现 工作表现 5% 日常行为 5% 直接主管定级 本人确认（签名） 直接主管签名 部门定级 部门主管确认 第2页共2页