创业基础课程 创业计划书文本模板.pdfVIP

组号 2020 年通识教育类必修课《创业基础》 创业计划书 Business Plan 目 录 一、项目企业摘要 （负责人：）2 二、业务描述 （负责人：）3 三、产品与服务 （负责人：）4 四、市场营销 （负责人：）5 五、管理团队 （负责人：）6 六、财务预测 （负责人：）7 七、资本结构 （负责人：）9 八、风险分析 （负责人：）10 九、其它说明 （负责人：）10 附页1 （负责人：）11 附页2 （负责人：）12 1 一、项目企业摘要 身为学生，从自身角度出发，发现在学习生活中，存在着一些不方便的地方， 想要学习时找不到很合意的自习场所；小组作业和社团开会时找不到适合的讨论地 点。 根据这个需求，我们即将成立 集独立的自习空间和舒适的环境为一 体，配备方便私密的讨论空间的收费自习室，其致力于享有自习和讨论需求和学习 需求的顾客提供安静舒适方便，餐饮一应俱全的学习和讨论地点以及相关服务。 可以看成是一个虚拟的图书馆，能提供各种读书的环境（学校图书馆、国家图 书馆、社会营业的图书馆、个人图书馆、餐馆图书馆、超市图书馆、交通图书馆 （公 交、地铁、飞机、火车等）、工作环境图书馆、居住场所、体育管等），一切可 读书的场所，作为一种场景的图书馆。提供特定场所的读书支持和体验。充分利用 时间和空间，提供读书环境。 目前，共享自习室已经进入了第二个阶段，这个阶段考验的是入场者的经营能 力，服务能力，还有市场判断力。 当前形势下，公考、资格考等各类型考试层出不穷，随着社会经济的飞速发 展，百姓对于精神文明的需求也越来越高， 越来越多的人开始重视体育锻炼、文 化学习以及自身修养的提高。 但是因为我国的人口基数过大， 现有的体育设施及 公共图书馆数目并不能满足大多数人的需求，一方面是部分地方公共设施的不足， 与之相对应的还有部分院校方面的空间闲置严重。基于此现实，我们提出开放性共 享便利型自习室，以满足这些人的需求。 本项目的创业组织团队共有6名学生组成，另有1 名指导教师进行技术和财 务运行指导。 团队主要成员分工为： 项目负责人：负责整个项目运行与部门间协调； 技术负责人：负责产品研发、调试； 推广员：与各大院校协商，对于空闲设备进行调查，统计； 营销负责人：负责产品销售推广； 财务负责人：负责项目整体财务运营。 财务指导教师：。 2 二、业务描述、 企业宗旨：以满足所有对学习环境向往的顾客，诚信经营，海纳百川 ，以人为本，追求卓 越，这是我们要遵守的经营理念。对待客户，我们始终坚持“完美、快捷、双赢”的宗旨；对待 同行，我们始终坚信“百花争艳、百家争鸣、在竞争中求发展”的真理；对待员工，我们会通过 和谐的交流，让所有人都能感受到集团无微不至的关怀。 案例：位于北京的时分自习室，60%学生党，40%在职员工。 时分自习室收费是会员制， 不仅可以有日 /月/年卡，也有按小时或者次数计费的充值卡，可以说是很灵活了。为何选 择六道口开店？建筑行业出身的时分自习室合伙人张冰月表示，六道口周边聚集了四五家 大学，可以带来源源不断的生源。而且这里交通便利，靠近地铁 15 号线，而且 2021 年将 接通昌平线南延，对于回龙观、西二旗想要学习的在职人员也很方便。 张冰月向 PropTech 研习社透露，目前时分自习室客流量在稳步增长，平常时段上座率 是50%，高峰时是 80%，要想达到收支平衡还有些利润的话，需要平均上座率达到 60%。 自习室成本主要来自每月数万元租金、两位兼职员工工资以及前期装修。装修成本一 共约