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陈春花：企业家精神本质是创新，其内核包含5个方面春暖花开 陈春花昨天18:00［亿欧导读］陈春花认为真正企业家精神的创 新内核包含五个方面：①创新一定是实践的创新；②创新必 须是一个基本的工作形态；③创新是行动与结果的关系；④ 专注与投入；⑤使命感与责任感。 图片来自网络2017年两会“企业家精神”写入政府工作报告，向世界传递 奋进中国的信心与希望。2017年3月5日，北大国发院东方 战略与领导研究中心邀请到了中国建材集团董事长宋志平 博士、陈春花教授、宫玉振教授来与大家一起讨论“企业家 精神与中国新商道”这一重要的话题。 下面是陈春花教授的发言摘要： 我们今天这个话题是企业家精神与中国新商道，我相信宇伟 老师和宫老师在决定这个话题的时候，应该没有那个能力预 测说政府报告会把企业家精神写进去，只不过今天特别巧， 但是这也意味着另外一件事情，今天可能大家要接受一个事 实，就是不确定性需要新的能力。在不确定性作为最重要的 环境背景时，企业家精神就一定是要被提出来。 我们在谈企业家精神的时候，可以从很多的定义去界定，比 如有熊彼特的定义、德鲁克的定义。可是我们很清楚的知道, 企业家本身最重要的一个特点，或者叫企业家精神最核心的 特点，就是他会跟不确定性组合在一起。所以德鲁克在给企 业家下定义的时候说：“企业家是这样一种人，他从来没有 引起变化，但是他又从来把变化变为机会，这一种人就称之 为企业家。”我们在谈企业家精神的时候，可以从很多很多定义去界定 它，比方说有熊彼特的定义、德鲁克的定义，刚才宋总（中 国建材董事长宋志平）也给我们他对于企业家精神的定义。 可是我们很清楚的知道，企业家本身最重要的一个特点，或 者叫企业家精神最核心的特点，就是他会跟不确定性组合在 一起。所以德鲁克在给企业家下定义的时候，他说企业家是 这样一种人，他从来没有引起变化，但是他又从来把变化变 为机会，这一种人就称之为企业家。 企业家的定义最早出现是在18世纪30年代，这个定义就首 次出现了。定义就是把经济资源的效率从低提到高，这个就 叫企业家。某种意义上来讲企业家其实是让有限的资源创造 出更高、更大的附加价值的那一群人，我们就把他称之为企 业家。 我们既然谈了企业家，就要回答怎么看一个企业的问题，怎 么让这个企业去承载它应该能承载的社会功能。我自己也非 常喜欢宋总说的那句话，企业不仅仅是创造多少利润，不仅 仅是交了多少税，更重要的是员工生活是怎么样的，一个企 业让25万个员工，以及他所影响的家庭，我相信宋总还有 一个人的数量更大，就是相关产业所影响的员工数，那是非 常巨大的。 企业从功能属性上来讲应该有四个。 1、提供产品很多人说我要做一个好企业，可是你连一个产品都不肯做 好，你很难是一个好的企业。 2、创造利润不谈盈利，其实你已经没有在承当企业的功能。所以很多人 跟我讲，陈老师，战略选择这个地方就要亏损，你怎么看？ 我说我只能说你这个战略定的不怎么样。当然我们会讲说互 联网的企业是可以亏多少，羊毛出在猪身上之类的逻辑，我 觉得那个走不下去，你最终还是要创造价值。 3、提供就业因为已经把社会的资源给企业了，那就应该提供就业。所以 很多时候确实是看到了很多企业说要精简，要用更少的人， 作为阶段的安排来讲我不反对。但是如果你能提供更多的就 业，我认为你一定是个好的企业。 4、实现社会价值作为一个企业来讲必须把这四个功能属性都完成，在我的眼 里才认为你是真正的企业。所以在这样的一个概念下，我们 在谈企业家精神、企业家，我们的立足点是什么？就是让这 个企业能够完成这四个功能属性，此时，我相信你这个领导 者也应该成家了，所以你可以叫“企业家”，你的精神也应 该可以被确认了。 二、企业家精神本质是创新我们谈企业家，谈企业，谈企业精神，谈在不确定性的年代 下必须用企业家精神来面对不确定时，就要认真去理解企业 家精神的核心是是什么？答案很明确，是“创新”，这不光 是熊彼特的理解，也是德鲁克的理解。 德鲁克有本书叫《创新与企业家精神》，有一段话深深启发 我，听到今年的政府工作报告，把企业家精神写入中国的政 府工作报告的时候，我非常兴奋。在2008年出版我自己的 一本书叫《中国企业下一个机会》的时候，也用了这段话来 启动这本书的核心思想。如果按经济学家的经济周期理论， 就是经济短周期可能就两三年，长周期最多15年，不太可 能延长到超过40年，中国改革开放之后也超过了 40年持续。 德鲁克在回答为什么美国的经济可以持续繁荣这么多年，他 得到一个结论，是因为美国整个社会诞生了一种人，这种人 叫企业家。他说因为美国出现了企业家经济，使得美国出现 了一个繁荣和令人兴奋的社会现象，这段话给我的触动非常 大。 中国的经济可以持续增长40年，高兴的是中国确实诞生了 这个企业家群体。为什么这些