卓越绩效模式先进企业自我评价表.doc

PAGE — PAGE 9 — 卓越绩效模式先进企业自我评价表 第1部分 领导 (1) 组织高层领导如何建立组织的价值观和绩效期望，并组织贯彻？高层领导如何为顾客及相关受益者创造并平衡价值？ 公司的愿景：成为具有国际竞争力的大型企业集团。 公司的使命：真心缔造美好家园。 公司的价值观： 诚信经营，阳光财富。我们只有坚持诚信的经营法则，才能体现中天人光明磊落、健康向上的形象，才能体现中天企业和中天人存在的真正价值。中天的核心理念：诚信、务实、创新、领先。公司制定了以上的愿景、使命、价值观和核心理念，并在全公司范围内广泛推广，确保所有员工都能够了解，并影响我们的相关方。 公司的治理机制严格按照国家相关法律法规制定，设股东大会、董事会及监事会，并相应的制定有完善的议事规则，完全能够确保股东和其他利益相关方的权益。 只有孤立的信息没有系统的方法 只有孤立的信息没有系统的方法 开始有系统方法但未展开 有系统 方法并 初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 □ □ □ □ □ (2) 组织的领导如何为遵守法律法规、恪守诚信经营等行为创造环境？ 公司领导多次组织员工培训必威体育精装版的建筑法律法规以及《产品质量法》、《合同法》等相关法律法规，并建立了企业的经营道德规范，在公司范围内组织员工学习，让各种法律法规和经营道德规范深入人心。 只有孤立的信息没有系统的方法 只有孤立的信息没有系统的方法 开始有系统方法但未展开 有系统 方法并 初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 □ □ □ □ □ (3) 高层领导如何评价组织的绩效和应变能力？ 我公司建立了关键绩效测量系统，包含了财务、顾客与市场、内部过程、人力资源以及社会五个方面的绩效指标。每年都对各绩效指标进行测量，评价。公司每年都要对关键绩效测量系统进行评审，确保该系统适合战略目标的要求。 只有孤立的信息没有系统的方法 只有孤立的信息没有系统的方法 开始有系统方法但未展开 有系统 方法并 初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 □ □ □ □ □ (4) 对于本组织的产品、服务和经营对社会带来的影响，组织采取了哪些措施？ 目前公司已经通过了质量管理体系，环境管理体系与职业安全健康管理体系认证。 只有孤立的信息没有系统的方法 只有孤立的信息没有系统的方法 开始有系统方法但未展开 有系统 方法并 初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 □ □ □ □ □ (5) 组织如何积极地支持公益事业？ 集团公司每年都使用部分资金来回报社会，如每年夏天都会给贫困大学生捐资助学并设立贫困救济金等。组建志愿者团队，积极组织无偿献血、参加社区活动等。 只有孤立的信息没有系统的方法 只有孤立的信息没有系统的方法 开始有系统方法但未展开 有系统 方法并 初步展开 有系统有效的方法并较好展开及有初步改进 有系统有效的方法并充分展开及系统的改进 □ □ □ □ □ 第2部分 战略 (1) 组织的整体战略策划过程是什么？ 公司通过对同行业进行走访调查、委托第三方公司进行市场调查及公司内部评审等方法，收集大量信息。根据这些信息，公司运用了分析方法，分析了公司的优势、劣势、机会和挑战。 没有策 没有策 划过程 有简单的策划过程 有较为全面的策划过程 方法并 初步展开 有全面并较为 有效的策划 过程 有全面并有效 的策划过程 □