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安全工作我们是内行还是外行心得体会2 我们是安全工作的内行，还是外行？一字之差，但意义非同。我们的管理人员，有着多年的实践经验，可以说是内行，但内行就不能办外行的事，就应遵循内行原则，按章办事、按章指挥。我们对安全生产也就说了多少年、抓了多少年、探索了多少年，创新了多少年。 不论我们有多长的安全生产史，不论我们有多少安全生产经验，永远不能说自己是安全的”内行“，也没有谁会是永远的安全“内行”。 我们必须清醒认识到，煤矿生产的特殊性，决定了难以预知的各种隐患无时无处不在身边，水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害威胁着职工的生命安全，是典型的高危职业。特别是近年来，随着资源整合工作的不断推进和煤炭开采深度的逐渐增加，许多我们不熟悉的未知地质因素、承压开采、瓦斯突出、冲击地压等给搞好煤矿安全工作提出新的课题。这说明，我们永远有学不完的安全知识，永远有需要研究的安全技术。 所以，谁都不能说自己是完全的安全“内行”，也没有谁会是永远的安全“内行” 但我们必须坚定要做个“内行”的信心和决心，努力做个真“内行”、好“内行”。 当前从安全角度上讲，无论是从安全的形式还是内容上，都需要我们孜孜不倦、认真探索、悉心研究、全力实践，根据社会进步、企业转型的需求，从我们当前所处的环境和自身发展的要求出发，适应新时代职工核心价值观的变化，真正以人为本，以建立本质安全型企业为目标，以安全价值为核心，以安全行为为重点，以安全绩效为导向，创新安全教育、安全宣传、安全理念，队安全文化进行发展、完善、提升。这是我们致力于做“内行”的唯一途径。 现在，我们必须努力做到并需要日臻完善的是： 第一、建立纵向到底、横向到边德“金字塔”式安全管理体制。这是实现安全管理科学化、制度化德组织保证 第二、管“目标”与管“过程”同步，“激励”与“约束”并重。这是实现安全生产的重要举措。 第三、不断结合我队实际，结合行业特点，创新安全管理。这样才能使安全管理跟得上企业发展的步伐，实现有效衔接。 总之，安全是一项系统性、长期性、复杂性工程，没有谁会是永远的“内行”，但如果不去高度重视、细致探索、认真落实，就永远做不了“内行”。 在这里我想用一句话与大家共勉：人的生命至高无上，安全警钟应当长鸣。我们唯有日日躬行践履，扑下身子，沉到现场，去抓安全、管安全，促安全，保安全，才能让我矿成为千万吨矿产的目标早日实现，顺利实现！ 第二篇：我们是安全工作的内行还是外行讨论心得 “我们是安全工作的内行还是外行”讨论心得 近日，根据集团公司的文件精神和公司的要求，我项目部召开了“我们是安全工作的内行还是外行”的大讨论活动。大家根据自己所在岗位的不同，职责的不同，围绕项目部今年管理存在的问题，在查找自身不足的同时提出更好的合理化建议，从而转变思想观念，增强责任心，真正促进安全工作的稳步发展。 在这次讨论会上，大家提出了很多问题，也探讨总结了很多可行性办法。在我看来，要做好安全工作就要做到以下几点： 1、做好详细的工作计划，尤其是对工程项目的前期计划要全面。有计划 才能有目的的工作，才能避免乱干、蛮干，计划对工作具有指导性，要切实发挥工作人员对施工过程的指导和控制能力，增强个人工作的预见性，对可能发生的环节和问题做出指导性建议，要切实做到提前、全面。 2、各项工作要做细、做全。项目部制度要做细，将各个工作环节都纳入 考核范畴；对工人的入场教育要做全，个人信息、照片、身份证复印件要齐全，真正了解工人的个人情况，使教育和考核能够对号入座、切实执行。 3、加强责任心和执行力度。任何工作不流于形式，班前班后会不仅要提 出问题，更要解决问题，既要有今日工作的总结，也要有明日工作的计划。对工作中的难点要共同探讨，直至解决，坚决做到对每个问题四不放过：问题未提出解决办法不放过，提出办法后不实施不放过，未落实整改责任人不放过，整改未落实不考核不放过。 安全工作涉及很广，不仅要提高每个人的安全意识，还要提高每个人的专业知识，只有懂才能做得好。我们的项目部正处于发展阶段，如何提高项目部管理人员的管理水平和综合素质，是我们急需解决的一个问题，这不仅在于平时的学习、培训，更在于在现场管理中经验的积累和运用。都说，没有不合格的员工，只有不合格的领导，我作为技术负责人，欠缺的还很多，我将在今后的工作中，不断学习进步，以期尽快成长，以求为项目部其他人员做好指引。 第三篇：教育是艺术,还是哲学.doc心得体会 教育是艺术，还是哲学 读《教育哲学》心得体会 健全小学：费群 中国教育有着非常悠久的历史，从孔子“因材施教”的高超教育技巧开始，人们就认为教育是一门艺术。当然，古代的哲人也就开始认为教育是一门哲学，明代的理学大师朱熹应当是一位杰出代表。对于教育到底是艺术还是哲学的分歧，历来人们众说纷芸，莫衷一是。这里，本人不避粗陋，试作一些解析。 一