行政专员岗位月度KPI绩效考核表.docxVIP

行政专员岗位月度KPI绩效考核表 责任人：所属部门：岗位：分管领导：考核月份：月填表日期：20 年 月日 序 O 分项工作内容 核重 考权 分数 指标 工作完成的时间进度、质 量 费用控制、平安等要求 计划调 整内容 成况 批准 领导 配合 人 计划调 整时间 自评 初评 复评 双11相关工作开展，具体见以 下分项： 1、电脑短期租赁200台、家俱 短期租赁费用申请、报销。后续 跟进 双十一后。电脑、家俱撤场后与 供应商确认具体使用时间和金 额 办公， 2、二楼临楼位置费用报销、物 资采购:地修，贴膜， 计划在10月23日前物品到位、 地俵初步计划于实体店购买普 通地卷 办公室 3、各部门双11物资采购：制表 审批、费用申请、采购、费用报 销 双11物资采购需在10月底之前 完成到位,尤其是仓库备用的物 品 办公室 4、临时增加月租宽带业务报装、 费用申请、安装跟进，200M企业 版，具体分配为：二楼：6条， 六楼、十楼各3条，680室2条； 另外XX宿舍的网络报装也于这 次一同申报 10月20日前完成各点宽带报装 业务 办公 第1页共3页 5、双II就餐的店家寻找、确认 供餐内容：零食的购买、 10月30日前完成筛选及合作店 家的初步方案；当前计划提供配 餐时间为：H月10日晚餐、咨 夜、11日三餐、宵夜 办公室 6、大巴车租赁：自2022. 11. 1 -12日协议签订跟进。 10月20日前签订协议，双十一 后与供应商确认具体使用时间 和金额 办公室 7.双11期间，10日晚上休息用 房间。酒店寻找。确认合作价、 房间数、入住方式等。 相应的费用申请、报销。入住安 排等事项跟进 办公室 二 617：地淡、电脑采购、家俱订 购报进、网络报装跟进、物业租 赁合同签订跟进、费用申请、报 销 10月30日前完成，并且要投放 入使用； 办公室 — 日常行政工作的正常开展基本 如下： 1、八位管理层名片板式确认、 印制 10月12 H确认设计样式、编辑 电子名片、复核名片资料.提供 给印制商.10月20日到货 设计总 监、办 公室、 总经办 2、员工工作证改版 增加员工工号，或改变设计样 式，现有工作证全部皆换、计划 于10月30 H完成。 设计总 监、办 公室、 总经办 3、各部门月度物品申购下发、 汇总做账 计划于10月25日完成物品采购 下发和账务汇总 办公室 4、内购汇总登记、下发 计划于10月25日完成内购下发 办公室 第2页共3页 5、办公室、仓库、宿舍租金、 管理费、水电费等固定费用缴纳 计划于10月22日完成报账、汇 款、票据/发票开具 财务部 6、其他日常工作：账务整理报 销、供应商合同、结款、办公室 日常工作、突发情况处理等等 随时 办公室 临时力 自加的工作计划内容 增加 时间 合计 60H 1 管理绩效 10% 沟通效果 2 工作分配 3 下属开展 4 管理力度 考核人： 上级考核人签字：考核管理小组考核卷字： 年 月 日年 月 日 第3页共3页